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宏兴新能《群策群力》学习心得（1）——群策群力 助推公司高质量发展（杨磊）

发布人：超级管理员   发布时间：2021/10/12   浏览量：541
    9月26日至28日，有幸参加了公司组织的《构建铁班底》在线培训，老师以“群策群力”为主题为我们深入浅出的讲解了如何通过“群策群力”实现激发团队集体创造力，进而使组织、团队获得解决关键业务问题或抓住业务发展机遇的高质量创意，并将这些创意转化为行动，助推公司高质量发展。
    “群策群力”是指不同层级、不同部门的管理者和员工共聚一堂，对当下关注的核心问题献计献策，整合成为系统思路，形成具体的行动计划方案并付诸实施。通过群策群力能够快速解决企业中的疑难杂症，获得投入小、费时短、收益高的行动计划。“群策群力”促动技术能够帮助我们创建一种每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多地是促动员工而不是控制员工的文化。单纯从操作形式上来看，群策群力可以说是跨部门会议沟通与会议成果的执行。通过几个跨部门的管理者组成小组，一起讨论公司关注、与战略挂钩的问题，通过对过去惯常做法进行反思、讨论，再结合对问题的分析与探索，逐步提出解决方案，并在决策会议上把这些建议提交给公司领导，公司领导当场决定是否通过。
    群策群力有很多好处。首先，群策群力可以帮助快速发现组织中的棘手问题，对问题进行精准定义，研究出解决方案，并有效执行落实。其次，群策群力可以在组织内部营造出一个全员平等、坦诚交流的环境，让员工之间可以相互汲取智慧。最后，群策群力可以让问题的解决不再单纯的依靠领导者，而是依靠各个部门与这个问题直接相关人员的参与和贡献。
    “群策群力”强调对问题的快速解决，在解决问题的过程中依赖于各个部门与该问题直接相关人员的参与及贡献，而不依赖于领导者。过去被动接收任务的局面被颠覆，取而代之的是员工积极参与问题的解决，自动自发的承担责任。
    群策群力适合解决涉及绩效提升、流程改善、服务提升、质量提升、打破部门壁垒、推动组织变革、岗位角色转型、客户关系改善、企业文化重塑、商业模式等方面的问题。根据老师的讲解，在实际工作中，确实帮助很多组织实现了难题的解决和绩效的提升。
    现在石油石化行业在“十四五”期间面临着危中有机、机危并存的发展环境，面对“碳达标、碳中和”的目标，我们要积极探索实现路径，积极做好参与全国碳市场的准备，在探索过程中，我们就需要“群策群力”来攻克生产和技术瓶颈。
    学以致用，这是学习的最终目的，所以，通过本次“群策群力”的培训学习，我将结合前期在学习和实际工作中的经验，带动身边的职工，主动体验“群策群力”促动技术的魅力，跟大家一起，形成系统化的分析问题和解决问题的框架思维，同时在团队探索中汲取彼此的智慧，拓展思维空间和视野范围，找到问题的最佳解决方案，为宏兴公司高质量发展添砖加瓦。

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