宏力化工一部目前在MTBE生产的同时,还兼顾SBA单元转产施工任务,施工作业多,承包商管理难度很大,因此面临的重大风险也较多。为杜绝承包商作业违章、降低作业风险、保障作业安全,化工一部在预判统筹推进、动态喊话交底、分层级安全监管三个方面下实功夫、狠功夫。
预则立。提前统筹,有效发挥计划职能作用,是承包商管理的第一道关口。只有前期加强与承包商的有效沟通,预先设置作业内容,提前做好施工准备,才能延长有效作业时间,提升作业效率。
动则通。通过动态分解作业过程,逐项落实承包商管理。利用安全喊话等形式,落实风险交底和确认防控措施,实现对承包商作业的动态管控。
分则明。车间成立“监护人、安全员、安全总监”三级安全督查机制,对承包商作业进行分级管控,第一时间制止不安全行为,消除物的不安全状态。车间严格监督、多措并举,保障了施工项目的进度和作业环境的安全。(宏力化工一部四班 陈阳)