3月25日下午，国宏集团党委副书记、总经理郭义民一行莅临公司，专题调研一季度经营运行情况，办公室、经营管理部、计划财务部、投资管理部等相关部门负责人陪同调研。

郭总一行首先到宏兴装置现场查看实际运行情况，并详细了解当前企业油品调和、降本减费等情况。随后，郭总一行与公司领导班子举行座谈。期间，焦总汇报了公司一季度经营目标完成情况、存在的主要问题、下一阶段工作举措和对国宏集团的建议；滕总汇报了宏兴公司油品调和运行情况和降本减费方案落实情况；陈总、吴总、苗总、倪总分别就供销分公司实施“四挂钩”机制、宏力公司和合纤公司生产经营情况进行了补充汇报。

郭总对今年以来公司上下聚焦扭亏创效做出的努力表示肯定，希望坚定发展信心，凝聚发展共识，咬定营收增长目标不动摇，压紧压实工作责任，落实落细工作措施，全力做好降本增效工作。特别是宏兴公司，要顺应市场变化，做好油品调和业务，引进战略投资，拓宽产业链，多措并举实现降本压费，扭亏创效，国宏集团将给予坚定支持。

郭总指出，本次调研也是一次例行的安全督导，宏达公司作为化工生产和贸易企业，要充分认识到安全工作的重要性，牢固树立“安全生产无小事”的理念；要组织开展清明节前的安全自查，认真发现和处理各类安全问题隐患；各级值班带班人员要履行好职责，确保安全不出差错。

关于下一阶段的工作，郭总强调：一要把企业转型作为头等大事。要重点抓好宏兴新能公司转型升级，积极寻找合作资源，走出去，谋转型，求发展，实现企业扭亏为盈。二要把稳定基本盘作为重点工作。宏力公司经营稳定，应对市场波动能力强，要抓好指标落实，进一步调动人员积极性，确保企业利润持续增长。三要把降本增效作为经营减亏的重要抓手。要加强同银行的协调与合作，降低贷款成本，盯紧资金要素保障，统筹解决好企业现金流问题。四要把机制改革作为激发动力的重要手段。要与集团公司同频共振、同向发力，持续推进“四挂钩”机制改革，更新思想观念，完善相关制度，改进企业治理，充分调动人员的积极性。全公司上下要统一思想，坚定信心，形成合力，共同打赢扭亏为盈攻坚战。