7月18日，自吉利区工会获悉，宏力公司动力质检三班荣获洛阳市争创劳动竞赛“六型示范班组”称号。
宏达宏力动力质检中心分析三班现有职工10名，其中年龄最大的47岁，最小的25岁，平均年龄38岁，另外大专以上文化程度有6人。
日常工作中，班组主要承担着宏力公司各装置原料进厂、生产过程控制、产品出厂、现场动火等分析任务。工作中班组职工积极发扬洛阳石化人“自找压力、自强不息、自我超越”的三自精神，面对严峻的安全生产形势，班组以突出抓实安全管理，深化HSE“从心开始“主题活动，以“共建共享共赢，同心同向同行”两个准则为指引，以“双争”活动为载体，以优质服务各装置安全平稳生产为目标，狠抓服务意识及分析准确率，推进全面优化提升，加强队伍建设，构建和谐职工队伍，积极争创“安全、节约、学习、创新、清洁、和谐“六型”班组，该班组连续2年获得宏达公司、宏力公司先进班组荣誉称号，班组5名员工分别获得宏达公司、宏力公司“先进员工”荣誉称号，班长李鑫连续十年取得宏达公司 “技术能手”第一名的好成绩，该班组全年实现安全分析5万余次。
强化安全，注重环保
面对严峻的安全形势，班组创新开展了 “学、查、训、练、评、”五字真经安全工作法，进一步增强了员工的自我保护意识，确保了安全采样，准确分析，在职工中营造良好的安全氛围。
“五字”真经即：一学，学安全规定，强化“安全第一”的理念，全方位宣传HSE安全理念，使班组每位职工牢固树立“上岗一份钟、尽职六十秒”的工作理念。二查，在班组中开展“反三违、查隐患”等活动，杜绝工作中“跑、冒、滴、漏”现象的发生，杜绝习惯性违章。三训，在班组里开展创新课堂，加强大家行为规范，利用工作之余对班组职工进行岗位责任制等相关知识的培训，在班组中做到安全工作事事有落实，人人有专责、操作有标准、行为有规范。四练，坚持“三管齐下”提高员工日常工作中应急处理能力。即：采取每日一讲（每天讲一道安全题）、每月一查（检查职工的掌握情况）、每季一练（组织开展一次事故预案演练）的办法，提升职工整体技能水平。五评，坚持每月评出班组中的服务明星、操作能手、安全卫士活动，强化班组安全文化建设，牢固树立“我要安全、我会安全、我能安全”理念，打造班组安全文化。。
勤俭节约，高效低耗
积极落实节能减排措施：班组组织职工迅速行动，开展创建“节约型班组”活动，旨在进一步推贯节能减排精神，提高节能意识和环保意识。活动开展期间，该班职工重点从抓管理上的薄弱点、效益上的潜入点、节能减排的切入点着手，立足岗位积极开展“岗位节能、操作节能”绿色评选活动。她们从节约一张纸、一度电、一滴水、一根针开始，身体力行，把节能工作真正从自身做起，从身边看似小事实则大事的点点滴滴做起，让每位职工都参与并落实在行动中，确实养成节约资源的好习惯。
首先，在日常管理方面，该班组严格控制物耗、能耗的浪费，最大限度地降低班组各项工作成本，在班组中加大节能降耗的宣传力度，增强职工的节能降耗意识，鼓励职工在节能降耗方面多提合理化要求，努力创造良好环境和服务形象，形成人人重视节能，努力降低成本消耗的良好氛围。积极开展修废利旧活动，积极开展进样针配件重组利用，废旧钢瓶修复再利用，石英管煅烧清洗等活动，每月节约成本支出千余元。其次，该班组将现场跑、冒、滴、漏问题作为重要的节约控制环节，严格日常节能检查和考核，精细化管理，努力创建节约型班组。其三，班组在细化成本管理上下功夫，结合车间管理制度该班组进一步细化了班组成本核算实施的方案和考核细则，并建立量化考核机制，使班组的奖金考核紧紧围绕车间的各项工作进行，最大限度的激发班组成员参与成本核算的热情，努力达到降低能耗和物耗得目的。质检三班积极组织职工参与公司开展的“我为企业献良策”活动，努力营造“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”的氛围，上报优秀操作法及合理化建议十多条。
坚持学习，不断进取
在创建学习型标杆班组活动中，不断细化过程管理。要求每位员工根据班组的学习计划，采取自学和“师带徒”相结合的形式。细化“师带徒”活动也是该班组创建学习型班组的一大特色。为了使“师傅带徒”活动取得实效，班组开展了以顶岗操作和技能升级两种形式的师带徒活动。根据各岗位的需要，结合操作人员的个人意愿，进行传帮带；明确了师傅和徒弟各自的义务和责任。
在创建标学习型班组活动中，激励机制也是提高此项活动的有效手段。班组将物质激励作为创建活动的加油站，借助公司开展的年度技术比武活动及车间组织每月的月考活动，评选出班组学习标杆，予以表彰奖励，使“比学赶帮超”的浓厚氛围在职工中形成传帮带的辐射作用。在今年的技术大比武活动中，质检三班以综合成绩排名第一的好成绩选派三名技术尖子参加宏达公司决赛。四季度，质检三班有4名职工获得了车间级“学习明星”荣誉称号，有2名职工获得了“服务明星”荣誉称号，有2名职工获得了“安全标兵”荣誉称号。
创新管理，不断优化
鼓励职工大胆参与创新管理。为充分发挥每位职工的的精细管理才智，班组开展“精细管理故事讲坛”活动，由各岗位职工收集和讲述工作中的精细管理故事。质检三班在一个小小的注射针上，可以废弃针相互组合重新搭配再利用，不断做出节约文章，一点一滴抠回很多效益。
质检三班还先后推出了“精细管理我有绝招”、“精细管理人物”、“学习别人的经验故事，讲述自己的精细管理”等活动，营造了良好的学习、交流、互助、激励氛围，提升了“职工我为管理献良策，助推企业大发展”的积极性。
主动出击，“清洁”管理
质检三班职工群策群力美化环境，“清洁”生产，认真做好岗位门窗的日常清洁，设备卫生的包干到人，对车间责任区卫生坚持做到彻底清理无死角。在今年8月份炎热天气下，看到车间周围草坪内杂草密集，岗位职工主动开展除草活动。班组职工重视环保要求，认真收集分析后的废液，废旧试剂，坚持做到全部回收，严格处理等，被车间领导称赞为治理“低老坏”、争创 “清洁型”的放心班组。
凝心聚力，谱写和谐发展曲
质检三班班长坚持开展职工的“五感”教育，培养职工的“五感”意识。即：着力培养员工的“归属感”、“成长感”、“成就感”、“自豪感”、“责任感”，加强和谐企业创建，实现了“本班组内部和谐、本班组与其它班组的和谐、企业发展与环境和谐”相统一。
由于表现优秀，质检三班连续多年被评为宏达公司十佳班组，宏力公司先进班组。在殊荣面前，质检三班的职工并未因荣誉的获得而变得骄傲，变得浮躁，而是更加投身于工作，奉献在岗位，她们紧扣“当好装置眼睛，服务装置生产”的主题曲，紧紧围绕岗位实际情况，就如何搞好节能降耗，降低压费、分析方法优化等方面积极开展工作，2018年质检三班结合实际，深入开展“我要安全，促进企业安全发展”班组成果课题攻关，活动中姐妹们积极参与，认真履行课题中各自承担的任务，共同商讨撰写了课题成果，并在车间举办的“班组成果活动发布会上”，取得了成果发布二等奖的好成绩。
在“五感”意识的影响下， 如今的质检三班职工在工作中能做到互帮互助，在生活上能做到互相关心、在挑战面前能做到勇往直前、在困难面前能做到并肩作战。
2018年以来，宏力动力质检三班始终保持严谨认真的工作态度，团结协作的创新精神及温暖融洽的人际关系，不断向先进班组汲取好的管理经验，努力提高全员安全意识，责任意识，服务意识，努力打造一支敬业爱岗，求真务实，团结有力，技术精湛的高执行力职工队伍，为企业的新一轮发展贡献更大的力量。