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2020年二季度流动红旗--安全环保流动红旗第二名 兴宏公司

发布人:超级管理员   发布时间:2020/7/28   浏览量:37
       二季度,兴宏公司紧紧围绕宏兴开工保运及消缺项目、宏力保运及抗爆中控室电仪施工、合纤高负荷市场保运工作,精心组织,圆满完成保运检维修施工项目,实现预期的安全生产目标。现将具体工作回报如下: 

       一、加强教育培训,为保运作业安全提供基础保障。 

       公司安环部利用钉钉云课堂开展高风险作业制度培训,编制模拟考题供员工练习,解决员工学习安全管理规定枯燥乏味难题,随后通过考试验证学习效果,对考试低于90分员工通报考核,促使员工自觉开展学习。积极组织安全教育视频,班组开展安全教育培训,公司领导每月参加班组安全活动,积极讨论安全隐患并组织解决,提升了保运作业人员的安全意识。 

       二、加强设备保运管理,保证生产运行正常。 

       为保障宏兴开工进度,及时成立由公司领导、技术人员、保运中心骨干组成的开工应急值班,全面统筹安排加班人员,及时处理开工阶段遇到的难题,为宏兴公司一次开工成功提供保障,获得宏达领导表扬。宏力保运中心积极开展工作,做到保运施工两不误,提前完成中控室投用,为宏力公司安全生产许可证复审提供保证。合纤保运中心面对高负荷生产设备故障多,多次安排人员抢修,做到事不过夜,缩短抢修时间,有效的保证合纤公司产能,为合纤公司创效做出较大的贡献。 

       三、加强施工作业安全管理,确保作业过程安全受控。 

       宏兴公司汽轮压缩机出现无法使用,需返厂维修。为保证正常生产,需尽快安装一套电力驱动压缩机,宏兴保运中心积极准备,安排管理人员加班,保证夜间施工安全管理不断线,仅用3天完成安装任务。为解决含硫干气无法处理难题,加裂装置需新增管线,兴宏公司管理人员与施工人员五一节假日不休息,及时完成施工任务,作业过程安全受控。 

       宏力抗爆中控室电仪施工项目工期紧,任务重,公司及时组织人员充实到班组一线,确保保运施工两不误。公司领导、安环部、生产部多次到现场检查施工安全,及时解决施工中存在的难题,保证按时完成施工任务。 
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