生产操控规范标准是企业安全、高效生产的基础，它需要每个员工在操控中都要规范化。运行一部科学统筹，合理安排，培养职工形成良好的学习和工作习惯，人人都争做移动版标准化流程。

      一是熟悉精通流程。操作员工只有记住流程的每个环节、了解它们的工艺原理，才能牢牢记住各个步骤、方法和注意事项。熟悉一道道流程只有深入每个岗位，从了解设施性能、构造原理、操作须知及陪同操作，确认周围的安全风险，熟知每个岗位，才能做到心中有数，使整个流程在心中串起来，熟记于心。 

      二是结合实际问题学习。要通过解决故障的方法步骤去牢记每个设施的特性以及维护、操控、发现和解决故障的正确方法，让设施操控的每个步骤在心里扎下根，在心中变成流程图，这样工作起来才会游刃有余。 

      三是善于总结积累。在心中形成一个“活流程”不但需要不断地学习，更需要分析、总结及积累。把学到的流程进行不断地练习，把练习中的心得进行总结，找出不足予以改正，总结出一套快捷、有效、规范的作业流程，才能精准操控。 

      企业生产的整体流程是由一个个小环节环环相扣组成的。每一个环节的岗位职工则应熟悉自己的小流程，并精准操控。职工人人知道怎样与上一个环节对接，对下一个环节做好交替工作，做到整体流程的各个环节环环安全，使整体流程安全运转，从而让生产安全高效地进行。（徐 妍）