“随着我国石油化工产业不断发展壮大，装置仪表自动化设备呈现出种类多样、数量巨大化的特点，这就给管理工作带来了难点。”9月16日，宏兴新能设备动力部副主任薛明为各职能部门、各运行部工程师、班组长及青年骨干全面讲解了《石化仪表自动化设备现状及管理方向》内容，通过对宏兴仪表自动化综合管理模式的调整方向进行解读，为公司其它设备专业的管理模式提供了借鉴和参考。

薛主任首先向大家讲解了压力表、温度计、液位计、流量计四大类仪表的基础知识和测量原理。其次，分析了当前设备管理的现状，点出了存在的问题，并指出了提高思想现代化、明确管理层次、重视制度建设、加强全流程管理和信息化管理五个改进方向。最后，从设备的“前半生”制造过程和“后半生”使用过程入手，阐述通过对设备进行全过程、全方位管理，促进设备制造和使用结合，不断提高设备综合效率和企业单位经济效益。

“任何先进的设备管理理论都有其适用范围，受环境条件、客观因素等制约，其应用也有一定的局限性。我们不能照搬和简单的模仿，只有不断的学习、吸收，在实践中持续改进，才能建立起适合企业自身的设备管理模式。仪表设备管理如何快速有效进行责任化推广、管理的各类数据如何能为其他部门提供有益信息等都需要我们进一步研究，希望我们在后期的工作中能够真正做到干一行、爱一行、精一行。”薛主任以自身对管理工作的思考，切实引导大家对照设备日常管理中的问题进行更深刻的反思，共同探索并提高企业的设备管理水平。