2020年二季度流动红旗--创效增效流动红旗第二名 纯净水公司
发布人：超级管理员 发布时间：2020/7/28 浏览量：247
主要做法和取得的效果：2020年二季度纯净水公司全体员工在宏达公司的正确领导下，认真贯彻落实职代会精神，强化基础工作，推行计划管理，狠抓优化，深挖细抓，降本减费，深入开展“降本增效”活动，经营业绩不断提升。
一、2020年二季度纯净水公司生产、经营势头良好，共生产大桶水 252793桶，小箱水12076箱，销售大桶水253792桶，小箱水11271箱。实现收入195.55万元，实现考核利润39.9万元。
二、狠抓优化，深挖细抓，降本减费。通过货比三家、合理竟价，进一步降低了原辅材料及车辆配件的进价成本，严格控制可控费用支出，做到少花钱多办事。通过合并岗位，减少用工；开展文明驾驶之星评选活动，继续推行定人包车与单车核算管理，降低车辆维修费；继续加强PC桶损耗管理，消耗制定科学合理的生产消耗标准和严格按照标准进行班组成本考核，进一步降低了产品的生产成本。
三、强化质量意识，完善操作标准，规范操作行为，狠抓节能降耗，保质保量完成生产任务。加强对直接作业人员质量意识、操作标准培训，规范作业人员操作行为，充分利用现有资源加强对直接作业环节的监控，实现生产过程全控制，达到产品出厂合格率100%。严格落实节水节电管理制度以及各种原辅材料消耗标准，进一步降低了产品生产成本。
四、强化基础管理工作，每周坚持开展一次三制两纪检查，规范职工工作行为，提升职工工作积极性与工作效率；推行月度督查任务管理，创新管理模式，持续推行计划管理，制定年度计划，月度计划，周计划，严格按照计划开展工作，将工作计划落实到人，使得各项工作的目标进度一目了然。通过推行工作计划管理，不仅提高了工作效率，保证了各项日常工作的顺利推进，更将年度的工作目标实实在在融入到每日的工作中去，真正做到计划一项、完成一项，保证了年度工作目标的落实。
五、深入落实“降本增效”活动措施，每周召开“降本增效”周会，对上周降本增效措施落实情况进行跟进，并对本周新的措施进行安排，确保降本增效取得实效；坚持召开月度产品质量分析会与月度服务质量分析会，进一步强化人员质量意识与服务意识提升服务人员服务技能。
六、开展劳动竞赛，动员话务员和配送工开展水票兑换米面油和箱装水促销活动，大力回收水票，不断增加了企业创效能力。
七、合理优化人员配置，减少社会用工总量，降低用工成本。