华龙分公司持续开展领导人员上讲台活动，张海斌经理近日主讲关于华龙发展策略。装卸三班因当班无法参加学习，但大家渴望学习的态度是端正的，基于此，梁工组织三班人员，利用交接班期间，传达了关于张经理的讲话精神，还原培训内容，让我们坚守岗位，没参与人员也得到充电。

  守好现有阵地。张经理讲关于华龙分公司可能有新的发展，这种机遇是新的发展机会，23年底至24年第二季度，咱们开辟新的战场，宏达油库全面运营，并形成有效战斗力，为洛阳石化公路出厂奠定基础，这也是华龙较为重大的事情。另外，华龙公司也会根据情况，积极主动开展新的洽谈合作，争取有新的业务往来，既然有新的机遇，那么面临的困难也是有的，一个是人员配备，大家应积极开展大练兵，在守护好现有业务基础上，研究现有人员如何适应新形势下用人机制。一人熟悉多个岗位，一专多能，是基本要求，这是张经理多次要求的内容，班组应积极向这方面多考虑，多组织讨论思其含义，尽快适应公司发展，积极主动向公司献言献策，以群策群力为基本，群力群为为基础，要以安全为已任，以基层稳定为首要，保障华龙职工安全和产品安全。

  开辟新的战场。华龙要发挥专业优势，积极配合宏达公司发展，会根据大乙烯进度而同步推进。这种战略布局一旦形成，会对华龙跨越式发展，有较大帮助，对经济效益也有好的帮助，同时对职工总体素质也有较高要求，要求大家，以较高质量职工队伍来参与项目，以较高学习力来适应新的管理，以较高敬畏之心来守护战场，以安全装卸为华龙首要任务，以优质服务为华龙生存宗旨，以公司标准来提升自我标准，尽快满足公司用人标准，适应新形势下新的业务开发空间。

华龙公司广大职工，要在思想上，认识上，行动上，应积极向公司靠拢，做好现有标准规范，严格执行操作规程，严格执行工艺纪律，履行好岗位职责，对自己的安全，大家的安全，要上心，要尽心。另外大家要有危机意识，华龙人是像是背着火药桶在干活，明白危化品岗位属性，要小心再小心，谨慎再谨慎，慎行三思而后行，居安思危而行其事，为华龙可持续发展，做好自己应该有的工作！       

               （华龙分公司 常兴旺）