随着华龙公司化工二班新装置的投入，化二班有针对性的对班组职工进行系列化培训，要求职工练好基本功，做到“三清”，即清楚新改造更新哪些内容，清楚新上装置的工作原理，清楚新装置如何使用，与此同时，制订了新基础管理办法与条例，目的只有一个，适应新形势下的班组管理，让各项管理再上新台阶。 

      随着各种品种投入装卸，新的问题也会显现出来，譬如新上的立式管道泵油罐不时会出现漏油滴油现象，当班职工无论谁在现场操作，都有责任负责现场的装卸安全，认认真真做好现场巡检，一旦发现问题，要立即报告班长，及时解决。装卸过程中无论个人有任何急事都不许离开现场，必须用对讲机呼唤同事顶替上来才可离开，否则将受到班组管理制度的考核。 

      基础工作的管理不能仅限于油料的收送、装卸过程，对于各种作业票的填写以及台帐、记录本的填写也有规范性要求，对于漏填、错填现象也有针对性的考核办法，避免出现错误。（刘树军）