近期以来，华龙公司按照宏达公司统一部署，以安全为前提，科学统筹，扎实推进宏达油库提升改造各项工作，主要工程已完工，3月28日举行了中交仪式。

   一是科学组织、合理安排。用强有力的各级负责制，来确保工作压茬进行，通过各种细节模拟，来配合工作全面开展，各级领导要求，以安全推进为第一要务，以全力配合为第一任务，以监督细节为第一准则，以质量保证为第一目标。在此基础上，与施工方实时沟通，工地增派人手，区域合理调配，确保工程顺利推进。

   二是肩负使命，责任在肩。宏达油库技术改造，情况较为复杂，现场作业面多，交叉作业多，施工人员多，动火作业多等，涉及罐内浮盘更换，密封气囊安装，罐体同步改造，以达到安全环保要求。除防锈刷漆外，基建工作全面铺开，各种地埋管线，线槽铺设，电缆铺设，各种设备安装，土方回填，水泥地面打造，装卸车设施安装，同时，消防系统升级，泡沫罐，油气回收等安全环保也同步升级。根据华龙统一部署，施工现场工人只要在现场，监护人员就不间断进行，多的时候，一天曾经派出12人监护，连着多天不间断。施工现场情况复杂，以张海斌经理领导的各部门，为第一梯队，实时与兴宏施工方进行交底，检查作业过程，确认施工质量。以郭毅和权常松带领的监护人员为第二梯队，实时监控作业环节，并汇总每天工作量，以及存在的问题和解决方案，供各级领导做参考。以班组长带领的监护人员，为第三梯队，全天侯进行检查。关键项目以1+2+1模式开展工作，1就是7点前、施工方和监护人员进场，7点要具备施工条件，7点后逐步开展工作；2就是中午2小时不休息，轮换在岗吃饭，不间断施工，最后一个1就是晚走1小时，加班到晚上7点。各级领导与洛阳石化相关单位加强联系，申请铁路占用时间，和洗槽车间协商施工时间，同步向洗槽车间汇报施工进度，积极做好部门协调，以“工完”“人撤”“场地清”，达到兄弟单位满意，最大限度来推进施工进度，用强有力的决策指引，用高质量的职工队伍细化实施，通过公司级，车间级，班组级，各级动员，让华龙人人参与，思想统一，个个努力，全力推进施工工作。

   三是团结拼搏、取得阶段性成果。3月28日9点56分，经过施工单位辛苦付出，洛阳石化各级领导关心，宏达各级领导关心，华龙与兴宏公司全力配合，全力以赴，顺利完成项目中交。旌旗飘，号角鸣，掌声雷动、经久不息。

(华龙分公司 常兴旺)