“体系管理工作的本质就是写我所做，做我所写，只有不断加强体系与实际工作相融合，增强管理体系标准与公司制度间的契合度，才能避免出现体系要求与公司制度“两张皮”现象，使企业的规范化、标准化管理水平得到提升。”公司企业管理部副主任岳丹向大家讲道。

按照公司“领导人员上讲台”实施方案课程安排，5月17日下午，在公司四楼会议室，公司机关组织进行第二期培训《“四标”管理体系建设》，由岳丹主任为大家进行授课，公司内审员及各单位参与体系运行管理的领导、管理人员共38人参加此次培训。

岳主任首先向大家讲解“ISO管理体系的内涵”，随后带领大家共同回顾了“公司管理体系的认证历程”以及““四标”管理体系一体化整合过程”了解整合成效，并讲解““四标”管理体系运行管理要求”，最后，举例近5年来内审外审高频出现的不符合项及问题指出“体系运行中需要关注的问题”。

此次培训内容充实丰富，针对性强，让大家对管理体系的定义有了更加清晰的认识，对公司管理体系工作有了更加深入的了解，对体系运行过程中的关注点和风险点有了更加全面的掌握，为公司体系管理工作的规范化、标准化起到了促进和指引作用。