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宏兴新能运行一部:标准化管理水平再上新台阶

发布人:超级管理员   发布时间:2020/7/28   浏览量:38
       为进一步提升装置管理水平,运行一部标准化管理工作再发力,结合生产现场标准化建设现状,多方入手查找问题,细化部分管理制度,提高现场工作标准,大力开展现场整治工作,力争标准化管理水平新年再上新台阶。 

       一、交接班制度标准化。交接班会议承接当天工作的完结和新的班组工作的开始,运行一部规范标准化的交接班,要求各班组提前30分钟到岗,逐项检查工具、消气防、油房、和现场卫生,检查各项设备的运行情况和润滑情况。发现问题后就在交接班会上提出来,并要求当班立即整改。车间领导和班长对当天的工作做出相应的安排和要求。使接班班组对上班的生产情况更加了解,从而保证了装置生产平稳,设备运行良好。 

       二、强化作业过程监督。针对装置内外来施工人员多,安全意识不强的问题,运行一部强化“两票一证”的执行力,采取巡检监护和班长检查结合的方式,对施工作业的安全措施、违章现象进行检查确认,发现隐患及时处理。其次,完善大型机组操作维护卡和装置危险源的定期检验标准,强化运行环节监督,提高全员风险预控能力,有效避免误操作及异常事件发生。 

       三、全面开展区域规格化整治。各专业对所辖区域系统安全隐患和文明卫生全面开展梳理排查,并要求各班组联锁人员深入一线,发现问题并解决问题,严格考核兑现,有力的促进了各项工作的推进落实,其次,协调生产部、设备部、安环部等部门解决生产现场存在的突出问题,尽快处理延期缺陷及故障,提高机组运行水平。统计更换系统及设备缺失标牌,完善日常管理规范标准,明确责任分工,落实责任追究,实现现场区域系统设备标识焕然一新。 

       通过管理标准、措施的落实,生产现场面貌得到持续改观,不仅增强了运行员工的安全意识、规范意识,同时营造了良好的安全生产氛围,有力推动公司的标准化建设整体升级。(刘明明) 

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