宏兴新能运行一部：标准化管理水平再上新台阶
发布人：超级管理员 发布时间：2020/7/28 浏览量：179
为进一步提升装置管理水平，运行一部标准化管理工作再发力，结合生产现场标准化建设现状，多方入手查找问题，细化部分管理制度，提高现场工作标准，大力开展现场整治工作，力争标准化管理水平新年再上新台阶。
一、交接班制度标准化。交接班会议承接当天工作的完结和新的班组工作的开始，运行一部规范标准化的交接班，要求各班组提前30分钟到岗，逐项检查工具、消气防、油房、和现场卫生，检查各项设备的运行情况和润滑情况。发现问题后就在交接班会上提出来，并要求当班立即整改。车间领导和班长对当天的工作做出相应的安排和要求。使接班班组对上班的生产情况更加了解，从而保证了装置生产平稳，设备运行良好。
二、强化作业过程监督。针对装置内外来施工人员多，安全意识不强的问题，运行一部强化“两票一证”的执行力，采取巡检监护和班长检查结合的方式，对施工作业的安全措施、违章现象进行检查确认，发现隐患及时处理。其次，完善大型机组操作维护卡和装置危险源的定期检验标准，强化运行环节监督，提高全员风险预控能力，有效避免误操作及异常事件发生。
三、全面开展区域规格化整治。各专业对所辖区域系统安全隐患和文明卫生全面开展梳理排查，并要求各班组联锁人员深入一线，发现问题并解决问题，严格考核兑现，有力的促进了各项工作的推进落实，其次，协调生产部、设备部、安环部等部门解决生产现场存在的突出问题，尽快处理延期缺陷及故障，提高机组运行水平。统计更换系统及设备缺失标牌，完善日常管理规范标准，明确责任分工，落实责任追究，实现现场区域系统设备标识焕然一新。
通过管理标准、措施的落实，生产现场面貌得到持续改观，不仅增强了运行员工的安全意识、规范意识，同时营造了良好的安全生产氛围，有力推动公司的标准化建设整体升级。（刘明明）