目前部门处于停工状态，为了提升现场管理水平，运行二部狠抓现场规格化，制定了一套全面且细致的现场管理标准，确保装置现场的干净与安全。

责任区域负责人班长统一安排，设备到人，科学分组，合理分工，分成小组对责任区域进行全面的清洁，大家拿着扫帚、刷子及抹布等清扫工具奔赴现场，现场的每一寸土地都被纳入清扫范围，对于难以清洁的部位，如泵区的缝隙拐角处，则采用小扫帚进行细致处理；拆下的废弃保温棉，擦洗油污的旧抹布，废手套等统一清扫，并将这些垃圾集中清理；设备上的油污、灰尘擦至一尘不染；责任区散落的皮管，按要求进行盘整，发现破损的，及时更换；现场工具摆放规整，大家积极投入，发扬不怕脏、不怕累，吃苦耐劳的大无畏精神，不放过任何一个卫生死角，为装置提供了清洁的开工环境。

   停工后的现场规格化工作，不仅是对过去生产的负责，更是对未来发展的积极准备，二部将继续秉承负责的态度，确保现场管理始终保持高标准，严要求，为下一次的顺利开工贡献力量。  （ 王欣欣）