2025年1月13日，公司2025年HSE委员会首次会议在四楼会议室召开。会上全面总结了2024年HSE工作，分析存在的问题及不足，安排部署2025年HSE重点工作。会上，与会人员听取了副总经理吴骥飞对2024年HSE工作完成情况通报及2025年工作思路及重点工作。

会议集中讨论了安全环保部主任郑军宣读的2025年党政1号文《关于加强2025年HSE工作的决定》（讨论稿），讨论结束后各单位向公司总经理张利艳递交了《2025年HSE责任书》。

会议认为，2025年应坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述为统领，树牢红线意识、底线思维，全面践行安全发展、绿色发展理念，以“时时放心不下”的责任感，摆正安全环保与生产、效益、发展的关系，强化安全环保等制度约束和工作协调，完善风险监测预警体系和基础支撑保障体系。推进安全生产治本攻坚三年行动，健全安全生产责任体系。深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系运行，落实全员安全生产责任制，压实专业责任、包保责任和监督责任，强化责任落实和制度执行，强化重大危险源、承包商和直接作业环节风险管控，扎实推动治理模式向事前预防转型，全面实现年度HSE工作目标，努力实现“零伤害、零污染、零事故”，争创一流HSE业绩，推动企业安全、环保、健康、可持续发展。

董事长、党委书记焦海超在讲话中提到，通过上上下下、方方面面的共同努力，公司安全环保形势总体平稳、态势向好。但我们也要看到，安全环保有其自身的规律，存在着复杂性、长期性和反复性，必须慎言成绩，不能盲目乐观。就目前公司的安全环保形势来看，我们的工作还存在着一些问题和不足。一是安全信息管理平台使用率不高，对工业互联网平台各模块不熟悉，不善于应用新系统，导致未能有效地利用平台功能。二是特殊作业管理仍需加强，作业过程中存在违章、监护不到位等现象。三是对待隐患治理认识不足，发现问题质量不高，隐患问题举一反三不到位，整改不彻底，问题有反复。四是部分设备缺陷仍未根除，检维修质量不高，预防性检修不到位。对于这些问题，我们要深刻剖析，查找深层次原因，挖掘背后的根源，在接下来的工作中切实加以解决，指出我们要提高站位，扛起责任，严守安全环保底线，要强化管控；压实责任，坚定推进各项工作；要全力以赴做好当前安全生产工作。

正值岁末年初，各方面工作头绪多，职工分心因素多，防冻防凝任务重。各单位要做好冬季安全生产，认真做好防冻防凝工作，落实好防冻凝、防泄漏、防滑跌等管控措施。要强化值班带班和应急保障。在安全生产的特殊时期，公司层面，每天有一名班子成员带班，各单位也要确保每天有一名班子成员带班。

2025年公司扭亏脱困、改革破冰任务十分繁重，安全环保事关全局，容不得丝毫松懈。我们要拿出铁面、铁规、铁腕、铁心，狠反“低老坏”，狠反“老好人”，对所有风险隐患不放过，对所有“三违”行为“零容忍”。始终保持清醒头脑，以“严细实”的作风、攻坚克难的实际行动筑牢安全环保屏障，当好保障安全的斗士、绿色低碳的战士、员工健康的卫士，以高水平安全保障公司高质量发展，推动HSE工作再上新台阶。