.  为做好今年的防冻防凝工作，要求从现场管理入手，提早动手，保证防冻防凝工作落实到位。对各种防冻防凝台帐和记录进行了检查和预备。组织职工学习相关业务学问，注意操作参数的变化，使职工在思想上有了打好这场硬仗的预备，做处处理问题胸有成竹。车间负责统筹安排，班组长分片管理，做到防冻防凝，管理无盲区、无死角。对重要的设备、易出问题的部位，早做方案、及早处理，并实行制度化、常态化管理。同时要求班组班班交接，确保设备和工艺的平安。

  当班班组加强巡检，随时把握设备和工艺参数的变化，发觉问题及时消缺，处理不了的要准时上报，仔细做好防冻状况记录。加大宣传力度，强化防冻防凝意识，并从制度上强化考核，加大防冻防凝工作的奖罚力度，做到严考核、硬兑现，抓实抓细防冻保温工作。 各班组人员加强巡检力度，细致检查阀门、管线有无冻裂状况，准时排查冬防保温工作薄弱环节。在做好防冻防凝检查维护的同时，加强生产管理工作，保证冬季平安生产。

                                                                                   后纺四班:张晓晓