11月6日上午，工控集团党委副书记、总经理王进升，副总经理张轶、程云雷一行到宏兴新能公司专题调研宏达公司经营运行情况。

在座谈会上，宏达公司张总汇报了宏达公司2024年度目标完成举措、2025年主要经营目标和重点工作谋划、存在的问题以及需要协调解决的事项；焦总汇报了宏兴新能公司引入外部战略投资方的相关情况；滕总、何总、孙总分别就引入战投、蜡油进口资质办理、装置生产运行等情况进行了补充汇报。

程总、张总分别就消费税退税办理、资金筹措、引入战投、今年营收完成及明年营收目标等方面工作提出具体要求。

王总指出，经营贸易工作要准确把握规模与效益之间的平衡，在风险可控、稳健经营的基础上追求一定的营收规模。要抓紧时间补齐管理上的短板，对于固化下来、规范化经营的制度要严格执行。积极引进相关人才，对于业务人员要给予市场化的激励，充分调动人员的积极性。采取多种形式与有资源、有实力的公司合作，实现互惠共赢。

关于下一段的生产经营工作，王总强调，一是要大力降本减费，牢固树立向管理要效益的理念。逐级签订目标责任书，逐级分解落实。二是要实施管理创新，对标先进企业，找差距，补短板，激发一线管理层和员工股的积极性。三是要严格考核兑现，实现刚性兑现绩效，营造风清气正、干事创业的良好氛围。四是要加强作风转变，强化组织力、领导力和执行力，坚决推进和执行既定的工作安排部署，集团也将给予支持。上下齐心协力，将宏达公司生产经营的责任坚定地扛起来，为工控集团做出更大的贡献。

工控集团经营管理部、办公室等部门负责人、宏达公司领导班子成员参加调研。                                            （赵永辉）