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工控集团总经理王进升调研公司经营情况

发布人:超级管理员   发布时间:2024/11/8   浏览量:336

11月6午,工控集团党委副书记、总经理王进升,副总经理张轶、程云雷一行到宏兴新能公司专题调研宏达公司经营运行情况


座谈会上,宏达公司张总汇报了宏达公司2024年度目标完成举措、2025年主要经营目标和重点工作谋划、存在的问题以及需要协调解决的事项;焦总汇报了宏兴新能公司引入外部战略投资方的相关情况;滕总、何总、孙总分别就引入战投、蜡油进口资质办理、装置生产运行等情况进行了补充汇报。

程总、张总分别就消费税退税办理、资金筹措、引入战投、今年营收完成及明年营收目标等方面工作提出具体要求。


王总指出,经营贸易工作要准确把握规模与效益之间的平衡,在风险可控、稳健经营的基础上追求一定的营收规模。要抓紧时间补齐管理上的短板,对于固化下来、规范化经营的制度要严格执行。积极引进相关人才,对于业务人员要给予市场化的激励,充分调动人员的积极性。采取多种形式与有资源、有实力的公司合作,实现互惠共赢。


关于下一段的生产经营工作,王总强调,一是要大力降本减费,牢固树立向管理要效益的理念。逐级签订目标责任书,逐级分解落实。二是要实施管理创新,对标先进企业,找差距,补短板,激发一线管理层和员工股的积极性。三是要严格考核兑现,实现刚性兑现绩效,营造风清气正、干事创业的良好氛围。四是要加强作风转变,强化组织力、领导力和执行力,坚决推进和执行既定的工作安排部署,集团也将给予支持。上下齐心协力,将宏达公司生产经营的责任坚定地扛起来,为工控集团做出更大的贡献。

工控集团经营管理部、办公室等部门负责人、宏达公司领导班子成员参加调研。                                            (赵永辉)





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