上周，兴宏公司以“师带徒”活动为载体，通过“理论+实践”双轨培养、“考核+验收”双重把关的培养模式，持续以“打造技术过硬、作风扎实、严把质量关”的检修队伍为目标，为企业的可持续发展注入新活力。

一、师徒结对：经验传承。本次师带徒签订，由公司选出公司各专业工程师担任导师，与青年员工签订《师带徒协议书》。根据工作岗位、职工技术水平制定个性化培养方案，助力公司人才梯队建设。  

二、科学培养：理论+实践，考核的全流程提升。1、月度考核：动态跟踪学习成效。严格对照《师带徒协议书》师带徒培训计划，每月考核一次。2、最终验收考评：多维度检验培养成果。由师傅、班长、中心主任和生产技术部主任针对政治思想、遵章守纪、工作态度、安全生产、理论与操作五项内容来评判合格与否。3、文化传承：工匠精神的薪火相传。师带徒活动注重技术传承、作风传承、安全传承、创新传承。

师带徒活动是行业技术传承与创新的重要途径。通过这一活动，不仅为行业、公司培养了更多优秀人才，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。展望未来，兴宏公司将继续优化师带徒活动，不断创新培养模式和方法，为公司培养更多具有创新精神和实践能力的技术精英。

（兴宏公司   张翔）