为了提高班组管理水平，聚酯三班实施一系列措施，从根本出发，认真组织，积极落实，以交接班管理制度为基础切实提高交接班质量。

聚酯三班重新学习交接班管理规定，全面梳理交接班管理制度，严格执行交接班管理的“十交五不接”，明确责任，进一步规范交接班的管理程序。在接班时，要认真检查设备、卫生、工具等内容，对装置的各个环节做到心中有数。根据装置实际情况，班长分工明确，对交接班时的各个检查内容进行了详细划分，责任到人，确保大家在接班时不重复检查项目，也不漏掉检查项目。对接班前检查中有疑问的地方，及时提出并要求给出明确的答复。交班时主动向接班人员介绍详细操作情况，认真解答接班人提出的问题，对接班人提出的需整改的问题积极给予整改，在班后会上要对当班情况认真详实的反映，总结经验教训。

通过强化交接班管理，提高了岗位人员的安全责任意识和交接班质量，为装置的安稳长优生产打下了良好基础。（聚酯三班）