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宏兴新能运行一部:四个标准化推进班组建设

发布人:超级管理员   发布时间:2020/7/29   浏览量:41
       为进一步落实公司和车间对现场的规格化要求,运行一部制定四个标准化规范助力班组管理水平上台阶! 

       一、区域标准化。中控室及二号机柜间桌面、公用柜及更衣室制定了东西放置标准,确定操作记录、安全帽、巡检仪、报警仪、水杯等物品的摆放位置,确保东西归位,整齐划一,做到随时用随时有随时能找见。 

       二、工作标准化。交接班工具检查、设备运行情况的汇报和检查内容指定细则,使班组人员明确任务,提升了工作质量和效率,其次,工作中严格执行两票一证和巡检制度,完善班组奖惩机制,强化工艺纪律及劳动纪律的的执行情况,完善典型作业风险预控。 

       三、集控环境标准化。中控室和外操室的卫生由专人负责,花草由专人定期浇水护理,桌面卫生及垃圾桶专人清理,消气防设施备用责任到人等,有力的保证了员工工作环境的整洁。 

       四、设备标识标准化。对所管辖区域设备标示进行一一核对检查,责任到人,做到位置清晰,伴热、危险源、风向标等均有标牌且完好,管道名称及介质流向规范明确。运转设备时时刻刻有管家,对设备问题及时发现及时处理。  

       经过运行一部职工齐心协力,班组建设取得积极成果,各班组将继续努力打造一支高素质、严要求、高标准的优秀团队,为车间管理工作的提高贡献更大的力量!(刘明明)
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