宏兴新能运行一部：四个标准化推进班组建设
发布人：超级管理员 发布时间：2020/7/29 浏览量：209
为进一步落实公司和车间对现场的规格化要求，运行一部制定四个标准化规范助力班组管理水平上台阶！
一、区域标准化。中控室及二号机柜间桌面、公用柜及更衣室制定了东西放置标准，确定操作记录、安全帽、巡检仪、报警仪、水杯等物品的摆放位置，确保东西归位，整齐划一，做到随时用随时有随时能找见。
二、工作标准化。交接班工具检查、设备运行情况的汇报和检查内容指定细则，使班组人员明确任务，提升了工作质量和效率，其次，工作中严格执行两票一证和巡检制度，完善班组奖惩机制，强化工艺纪律及劳动纪律的的执行情况，完善典型作业风险预控。
三、集控环境标准化。中控室和外操室的卫生由专人负责，花草由专人定期浇水护理，桌面卫生及垃圾桶专人清理，消气防设施备用责任到人等，有力的保证了员工工作环境的整洁。
四、设备标识标准化。对所管辖区域设备标示进行一一核对检查，责任到人，做到位置清晰，伴热、危险源、风向标等均有标牌且完好，管道名称及介质流向规范明确。运转设备时时刻刻有管家，对设备问题及时发现及时处理。
经过运行一部职工齐心协力，班组建设取得积极成果，各班组将继续努力打造一支高素质、严要求、高标准的优秀团队，为车间管理工作的提高贡献更大的力量！（刘明明）