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华龙宏兴装卸部认真宣贯年中工作会议精神

发布人:超级管理员   发布时间:2022/8/4   浏览量:47

   8月2日,华龙宏兴装卸部组织召开组长以上人员会议,传达宏达及华龙年中工作会议精神,总结装卸部上半年工作不足之处,对下半年工作提出改进方向。管理人员和班组长共17人参加此次扩大会议。

一是学习宏达公司领导段总重要讲话。分析宏达公司目前存在的困难,以及下半年的有利形势及任务,同时学习段总对下半年工作提出的具体要求。

二是学习王红岩经理在华龙年中会议的讲话精神。王经理指出,对华龙各单位前半年工作成绩予以肯定,虽工作中存在不足之处,但总体上符合生产预期,特别对装卸部提出更高要求,前半年装卸任务量很大,但安全不能放松,要把安全始终记在心里,管理人员和班组长要盯在现场,落实制度,用实际行动把制度真正落实好,强调成绩只属于过去,要戒骄戒躁,保持谦虚谨慎的心态,同时对下半年工作提出了具体的改进要求。

   三是装卸部简单总结了前半年的工作,分析了存在的问题和不足之处,要求各班长不能只报喜不报忧,少报成绩,多说存在的问题,开诚布公地把问题讲出来,开拓视野,把后续解决方法拿出来。王主任对各班的成绩予以肯定,但不做具体表扬,要求各班严格落实标准化操作,危化品行业出不起事,有些错误会带来更大的风险,针对存在的问题举一反三查找身边的隐患,落实好“一重四讲六要”,“一重”就是一切工作和制度重在落实到位,也就是要盯在现场,落实制度。“四讲”就是讲安全意识,讲安全责任和担当,讲安全技能和培训,讲安全习惯的养成车辆要检查;“六要”就是“车辆要检查,品种要核对,作业要联系,流程要清楚,动态要掌握,风险要研判”,确保下半年安全平稳完成装卸工作。 

(华龙分公司 常兴旺)

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