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宏兴公司:“硬核”班长—吴利波

发布人:超级管理员   发布时间:2020/4/28   浏览量:124
      运行一部有这样一位“硬核”班长,工作中的他身上充满“刚性”,他一贯坚持从严要求自己,从实履行职责,从精钻研技术。在守护装置安全生产的实践中,以实际行动对宏兴人的责任担当和价值追求做出生动注解——他就是运行一部四班班长吴利波。 

      他是个闲不住的人。一上班,总是把自己全副“武装”起来,时刻保障在战斗状态,对讲机、报警仪、安全帽更是从不离身,这是他作为班长的责任,更是他对自己的要求。当班期间,他有任务时就忙工作,没任务时总喜欢在装置现场“溜达”。车间的人都知道,要想找到吴班长,一定要去现场才行,在操作室基本上看不到他的身影。

      项目建设从一马平川到高塔林立、管道纵横,他都主动参与,反复斟酌,研究工艺,提出许多宝贵的合理化建议。他擅长对知识活学活用,认真学习设备知识,熟悉工艺流程,甚至对每一根管道、每一个阀门的位置和作用都熟记于心。一到装置现场,他就成了一名不折不扣的“战士”,一双犀利的眼睛和敏锐的耳朵,总能于细微的变化中发现异常,进而排查出安全隐患,在与安全隐患的一一次“短兵相接”中,展现出“硬核”的实力与风采。 

      “操作变动在内外操记录本上记了吗?”、“早上接班检查发现的问题都处理了吗?”每次当班,运行四班的班员总能听见吴班长的“唠叨嘴”。为了当好班组领头羊,他的工作笔记上密密麻麻的记满了班中大小琐碎的事务,接班检查他总是第一个到现场,装置现场作业他都要了解情况认真检查,一旦发现违章行为,立刻纠正制止。 

      班组年轻职工较多,为班组增添了活力,同时也使班组整体操作水平和安全意识有所薄弱。面对这一问题,他将青工培训提到班组建设的首位上。针对班组员工实际情况,指定师傅,详细罗列了每月时间节点上应该完成的培训内容和应具备的操作能力,完成一阶段的学习任务后,再根据目标达成情况,修订学习计划。同时,每月不定期组织开展“事故剖析”活动,提高班组员工安全意识。 

      “循氢和新氢压缩机操作我有点不明白啊,你来给我讲讲吧?”为促进班组员工岗位融合,他把“精一能二”的双岗培训落到实处,采用结对子、换位子、外操互陪检、内操互相学的方法,让班组员工互相学习,每月底开展岗位操作技能考试,定期总结分析,确保学习质量。并将学习成果纳入到班组考核机制,提高奖励标准,促进班组整体能力提升。(张瑞晓) 




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