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宏兴新能《群策群力》学习心得（12）：紧盯目标发挥集体智慧力，紧密协作夯实团队执行力（杜晓飞）

发布人：超级管理员   发布时间：2021/10/20   浏览量：396
    一、深入一线，掌握实情做科学决策
    作为管理者，应明晰管理对象，对现场运转、业务运作、人员状态、目标完成、成果效果等综合。
    管理者最基础的工作是业务管理，须清楚深入一线了解现场业务情况，针对突发问题有思路有方法能够合理解决，胸有成竹的指挥，即心中有策略，促高效管理，脚下有泥土，做务实工作。对常见问题形成高效的处理机制，放权给一线员工，让员工敢于作为，同时放权不放管，让员工正确作为。从而提升员工的责任感和主人翁意识，使员工精神上有获得感，工作有担当，促进个人成长，进而提升团队的战斗力。
    二、主动作为，协作担当提运行效率
    宏兴公司的企业文化提倡主动作为，团结协作，提倡责任担当。对工作任务的分解，各部门管理者须目标一致，积极领取任务，加强团结协作，勇于担当，不等不靠，高效完成工作任务。打造一支“聚时一团火，散时满天星”的高协同力、高凝聚力战斗队伍。
    三、广开言路，虚心接纳察自身纰漏
    管理者应保持谦虚谨慎，善于激发员工的主观能动性，让员工发现问题，敢于进言，尊重一线意见建议，既不自命清高搞一言堂，也不放任迁就搞乱言堂，充分激励员工的积极性，主动发现问题，反映问题，思考问题，进而圆满的解决问题。
    四、优化流程，去繁从简提工作效率
    去除繁文缛节，简化工作流程，把主要精力用在有效的关键点上，缩短业务运行周期，提升业务运行效率，节约业务运行成本，短平快解决问题。
    五、结合自身，多举措完善提升
    一是要继续加强自身学习，勤思考、多总结，善于拓宽工作思路，创新工作方法，丰富头脑，积累经验，促进全面自我提升。二是要激发内部动力，助燃激情，发挥潜能，夯实业务能力，三是要加强外部协作，注重多部门间的联动，加强协调，促进协作，借助外力，提升工作成效。四是深入现场观察，保持常态化的巡检和检查，主动发现问题，及时解决问题。

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