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华龙分公司宏兴装卸部强管理塑形象

发布人：超级管理员   发布时间：2021/10/21   浏览量：479
    宏兴开工以来，华龙分公司宏兴装卸部不断夯实基础工作，打牢现场管理根基，创建敢打硬仗的班组。装卸部守劳安全生产防线，各班组强化现场管理，促进装卸部多装快卸，塑造华龙分公司对外良好形象。
    强基础打牢现场管理根基
    华龙分公司装卸部大力推进标准化管理，进一步完善了设备、设施，现场管理标准。在现场管理中建立班组包片区、员工包设备责任体系，实现现场管理无死角，开展“定标准、建机制、抓考核”工作，推进各项基础管理和安全生产工作更加合规有序、高效务实。装卸部彻底整治“低老坏”、根治“常见病”，重在解决装卸车生产现场跑、冒、滴、漏等问题。建立员工排查、班组整改、装卸部岗检验证的动态管理机制，引导和激励员工主动查找整改问题，问题整改率达到98％。那些暂不具备整改条件的设备设施问题，也达到了实施临时防范措施，基本消灭了装卸部现场跑冒滴漏等“顽疾”。
    内外兼修塑造形象
    对于华龙分公司装卸部来说，各班组尽最大可能减少装卸区域险情，确保生产安稳长满优。为宏兴用户提供优质服务，赢得外来各物流公司公众的认可，在危化品装卸这一领域上树立好形象，赢得了良好的口碑。俗话说：基础不牢，地动山摇。“三基”是化工行业的传家宝。装卸部筑牢“三基”之本，持之以恒地定标准、建机制、抓考核，从点滴入手，夯实现场管理基础，提高员工素质，激发各班组队伍活力，这样装卸部的平安之花才会开的持久鲜艳。(卢淑珍)

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