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2020年二季度流动红旗--三基管理流动红旗第一名 华龙分公司

发布人:超级管理员   发布时间:2020/7/28   浏览量:42
       基层建设方面: 

       首先抓好党支部组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。二季度党支部首先组织党员干部集中学习党建知识,做好节假日期间党风廉洁建设工作,认真准备,组织召开专题组织生活会民主评议党员。二是党支部坚持围绕疫情做好防控工作,统筹协调,对特殊时期疫情防控工作和安全生产做了详细的安排。党员干部带领职工带头执行防控方案,配合检查,支持新冠肺炎疫情防疫工作。 三是党支部坚持围绕“双争”和“三多”劳动竞赛活动,由党员干部带头,带领全体职工从安全生产、装卸量、优质服务、节能降耗等方面争当先进。在第一季度受到疫情严重影响的形势下,前半年共完成装卸任务80多万吨(其中宏兴装卸部55.66万吨),达到了多装、多卸、多创效的效果,进一步激发了全体员工立足岗位,实干奉献、团结干事的热情。四是党支部组织干部职工通过组织开展全员大讨论,引导全体员工坚定信心,立足岗位、查找短板,制订措施,狠抓落实,为实现年度目标提供了坚强的思想保障和动力支撑。 

       基础工作方面:  

       一是前半年顺利通过各级安全环保检查。落实清单化管理和双重预防机制,采取多种形式,广泛开展各种安全教育活动,公司组织安全、工艺、设备、综合管理四个方面的管理人员对各班组进行专项检查,重点检查标准化操作和岗位责任制落实、安全措施落实等情况。对查出的问题从严考核,抓好日检查、周通报、月考核制度落实,考核通报及时公布在管理公示栏,考核结果在当月绩效奖中兑现,扎实工作的自觉性。提升了现场管理水平。二是组织职工顶高温冒酷暑,加班加点装卸车,特别是宏兴装卸部人员积极主动,轮换加班不计报酬,日装卸量屡创新高。三是公司不召开现场会议,内部集中活动一律停止;尽量采取多采取办公OA、电话、微信、钉钉等方式安排、布置和汇报工作,认真做好疫情防控和风险研判工作,督促司押等外来人员戴好口罩。减少人员之间的直接接触,做好流动返回人员疫情管控。四是认真开展夜间“三制两纪”检查,重点检查巡回检查制度和各项防冻防凝措施的落实。按要求责任化防冻防凝管理,气温过低时增加巡检频次,确保问题及时发现,及时整改消除隐患。五是认真做好安全生产月各项工作宣传和落实。加大现场设备“低、老、坏”整治力度,狠抓现场规格化,以设备的精心维护、精准操作、促进装卸车设施的安全平稳运行。对于查出的“低标准、老毛病、坏习惯”问题要求当场整改。六是将治安防范和信访稳定工作落实到位,做好防疫期间的信访稳定工作。 

       基本功训练方面: 

       一是按照HSE工作的要求,认真做好每天的岗位练兵答题,并组织开展了一次华龙级别应急预案演练,液化气班消防事故演练提高了一线职工应对突发事故事件特别是初期应急处置能力。各班每周进行空气呼吸器佩戴训练,确保关键时刻应急系统有效管用。强化应急培训演练。二是做好夏季三防措施的落实,公司和各班组有针对性开展隐患排查治理,对管线放压工作做好安排,提前制定采取有效防范应对措施,强化人员应急培训演练。三是对新调入人员和换岗职工分批次进行有针对性的岗位培训和考试,使换岗职工快速掌握新岗位的操作技能,达到熟练精准,可以独立操作。四是组织完成第二季度职工考试工作,全面提升队伍整体素质。 
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