为进一步优化企业内部管理，提升公司运营水平，2024年11月2日，宏达卓阳公司召开全体管理人员会议。宏达公司副总经理、工会主席何新亭，卓阳公司总经理葛翔、副总经理王兵、副总经理杜晓飞及各部门管理人员参加会议。

首先，副总经理杜晓飞说明了召开本次会议的形势背景，中心主题为：围绕发展谈管理，基于管理搞优化。一是总结提炼前期管理优化的有效措施和方法亮点，将其融入公司正式管理体系中。二是临近年终回头看，从全方位审视年度管理工作，查漏找缺，晾晒问题，同时遇山修路，遇水建桥，研究优化措施加以修缮。三是集思广益，研讨公司未来发展远景方向，提出个人建议。

会上，各部门管理人员纷纷以如何优化提升管理品质和效能，研讨公司管理和经营的双轨道架设，就自己所体察到的公司管理问题及自身的管理短板探讨优化措施，为公司优质长远发展各抒己见，献计
献策。

总经理葛翔就大家的发言做出总结：要注意公司外部、内部管理策略，要善于总结、换位思考、工作多请示多汇报多商量、对待工作严肃、甘于吃亏、要自信、坚持问题导向、要树立全局意识和长远意识，并为大家分享管理培训小课堂。

最后，何总就公司经营、管理方面存在的问题、企业创新的重要性、公司内部管理、员工如何提高自身学习能力等方面发表了讲话并提出要求。何总强调：卓越的产品和满意的服务体验是公司获得认可的基础，公司只有不断提升产品创新以及提供个性化、高效的服务，才能在客户心中树立起良好形象，提高公司认可度。

今后我们要把“担当”作为使命，把“目标”刻在心上，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心，把各项工作抓实、抓好，强化管理职能，为公司全面高质量发展努力奋斗！（武聪聪）