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公司召开2022年年中工作推进会

发布人:超级管理员   发布时间:2022/7/26   浏览量:145

7月22日,公司在四楼会议室召开2022年中工作推进会,总结回顾上半年工作,科学分析发展形势,研究部署下半年重点工作,加快推进年度目标任务完成,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。会议由公司总经理焦海超主持,公司领导、副总师、基层单位党政负责人、机关各部室主任参加会议。


会上,公司机关各部室结合业务分工和负责专业,围绕上半年工作开展分别汇报了分管业务、重点工作的完成情况、存在的问题及对公司的建议。参会人员本着认真负责的态度,从公司实际出发,畅所欲言,献计献策,共同探讨解决问题、推进工作的方法,公司领导分别进行了点评。


        会议认为,今年上半年,公司团结带领全体员工,坚决贯彻落实三届三次职代会各项工作部署,坚持“1123”总思路,积极应对俄乌战争、原油暴涨、疫情反复等影响,大力推进公司“十四五”规划落地实施,全力抢抓“百万吨乙烯”等重大战略发展机遇,努力推动增产创效、优化增效和全面挖潜,安全环保承压而行,生产经营顶压前进,主要经营指标实现了时间过半、任务过半。

   会议要求,下半年要围绕迎接和学习贯彻党的二十大,紧盯年度生产经营目标任务,进一步夯实安全环保基础,抓细抓实各项措施落实,全力优化生产经营组织,以实际行动推动公司生产经营、创新发展和党的建设,坚决完成全年各项目标任务。

   公司董事长段君芳做重要讲话,充分肯定上半年公司在重重困难下所取得的成绩,对全体干部职工的努力工作表示感谢,指出虽然国际形势依然严峻,国内消费还未恢复良好状态,但5月下旬,国家为刺激经济出台的33条稳经济政策,加上国内疫情防控优化,这些措施的实施都促使经济稳定在一个合理的区间,整体形势是预期向好的。

   关于下半年经营工作,段总强调:一是各单位、各部门都要咬紧方针目标,宏力公司要保持好状态,先进更先进,实现对公司利润“压舱石”的作用;兴宏、纯净水、宏达卓阳要保持指标的先进性,保持好良好的生产经营状态,确保目标任务高质量高标准完成;合纤公司要尽力往上赶,奋力完成确保值;宏兴公司要紧盯效益指标,坚定信心,加强与经营团队的合作,赶上、超过年度目标;供销分公司、华龙分公司和行政事务中心上半年指标完成较好,要保持住好的状态,咬住指标,再创佳绩;成品油经销团队下半年要大幅提升经营业绩,增加对冲利润,保证公司年度经营的理想状态。二是各单位都要增收节支,装置运行上保持高负荷满负荷,服务单位要努力拓市场创效益。三是各单位都要把各种费用控制好,精打细算,千方百计压减费用开支,向节能优化要效益。四是各单位都要把安排的各项工作落实到位,按照习总书记“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”的要求,实现安全上不出问题、环保上不发生事件,疫情上不冒泡,基础管理和服务紧跟上。五是各级领导干部、管理人员要持续提升管理水平。要认识到人力是资源,领导人员、管理人员更是人力资本,要起到创效的作用。目前公司管理层处于新老交替的阶段,年轻管理人员严管细管的胆量、能力和管理经验还不足,一方面年轻人员要不断地提升自我,增长水平和能力,另一方面传帮带的好作风要延续下去,优良作风要保持,为公司发展提供不竭的人才动力。



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