7月22日，公司在四楼会议室召开2022年中工作推进会，总结回顾上半年工作，科学分析发展形势，研究部署下半年重点工作，加快推进年度目标任务完成，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。会议由公司总经理焦海超主持，公司领导、副总师、基层单位党政负责人、机关各部室主任参加会议。

会上，公司机关各部室结合业务分工和负责专业，围绕上半年工作开展分别汇报了分管业务、重点工作的完成情况、存在的问题及对公司的建议。参会人员本着认真负责的态度，从公司实际出发，畅所欲言，献计献策，共同探讨解决问题、推进工作的方法,公司领导分别进行了点评。

        会议认为，今年上半年，公司团结带领全体员工，坚决贯彻落实三届三次职代会各项工作部署，坚持“1123”总思路，积极应对俄乌战争、原油暴涨、疫情反复等影响，大力推进公司“十四五”规划落地实施，全力抢抓“百万吨乙烯”等重大战略发展机遇，努力推动增产创效、优化增效和全面挖潜，安全环保承压而行，生产经营顶压前进，主要经营指标实现了时间过半、任务过半。

   会议要求，下半年要围绕迎接和学习贯彻党的二十大，紧盯年度生产经营目标任务，进一步夯实安全环保基础，抓细抓实各项措施落实，全力优化生产经营组织，以实际行动推动公司生产经营、创新发展和党的建设，坚决完成全年各项目标任务。

   公司董事长段君芳做重要讲话，充分肯定上半年公司在重重困难下所取得的成绩，对全体干部职工的努力工作表示感谢，指出虽然国际形势依然严峻，国内消费还未恢复良好状态，但5月下旬，国家为刺激经济出台的33条稳经济政策，加上国内疫情防控优化，这些措施的实施都促使经济稳定在一个合理的区间，整体形势是预期向好的。

   关于下半年经营工作，段总强调：一是各单位、各部门都要咬紧方针目标，宏力公司要保持好状态，先进更先进，实现对公司利润“压舱石”的作用；兴宏、纯净水、宏达卓阳要保持指标的先进性，保持好良好的生产经营状态，确保目标任务高质量高标准完成；合纤公司要尽力往上赶，奋力完成确保值；宏兴公司要紧盯效益指标，坚定信心，加强与经营团队的合作，赶上、超过年度目标；供销分公司、华龙分公司和行政事务中心上半年指标完成较好，要保持住好的状态，咬住指标，再创佳绩；成品油经销团队下半年要大幅提升经营业绩，增加对冲利润，保证公司年度经营的理想状态。二是各单位都要增收节支，装置运行上保持高负荷满负荷，服务单位要努力拓市场创效益。三是各单位都要把各种费用控制好，精打细算，千方百计压减费用开支，向节能优化要效益。四是各单位都要把安排的各项工作落实到位，按照习总书记“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”的要求，实现安全上不出问题、环保上不发生事件，疫情上不冒泡，基础管理和服务紧跟上。五是各级领导干部、管理人员要持续提升管理水平。要认识到人力是资源，领导人员、管理人员更是人力资本，要起到创效的作用。目前公司管理层处于新老交替的阶段，年轻管理人员严管细管的胆量、能力和管理经验还不足，一方面年轻人员要不断地提升自我，增长水平和能力，另一方面传帮带的好作风要延续下去，优良作风要保持，为公司发展提供不竭的人才动力。