今天是

洛阳炼化宏达实业有限责任公司

您现在的位置:首页>  新闻中心

宏达公司党委书记、董事长焦海超深入基层安全联锁

发布人:超级管理员   发布时间:2024/6/18   浏览量:324

   614日,宏达公司党委书记、董事长焦海超深入基层一线,对宏力化工二部进行安全连锁,实地调研推进化工二部装置开工、安全生产责任落实、设备检维修情况,推动安全生产工作走深走实。

焦总在听取车间负责人工作汇报后,深入异构装置现场,进行检查指导。并表示:“柔性化装置的建设来之不易,从废旧装置拆卸到如今的开工磨合,化工二部上下一直处在连轴转、接力跑的状态。尤其在开工期间表现出了不怕苦,不怕累的企业精神以及敢啃“硬骨头”和攻坚克难的宏达精神,值得肯定。”

同时,焦总对接下来的工作推进提出如下要求:

一、化工二部各装置按时间节点如期开工。焦总指出:“当前车间要找准问题、研究问题、解决问题,全盘统筹,各部门间要相互沟通交流,提高开工效率,严把开工质量关。确保碳四、气分等装置按时进料,迅速打通装置流程,尽快生产出合格产品。”

二、抓紧时间进行压缩机改造。“压缩机作为装置的核心部件,可以说是装置的‘心脏’,车间管理人员要对关键设备的参数、运行状态高度敏感。”此次压缩机的改造,要专人负责,把好质量关,坚决杜绝“翻烧饼”。要深入学习,把问题吃透,找到最优的改造方案,从根本上解决问题。

三、要总结经验教训,为柔性化装置开车成功积累宝贵经验。焦总指出,此次开工中的遇到的问题和好的做法都要形成书面文件,全面总结开工过程中的利弊得失。“好记性不如烂笔头”,仅仅依靠记忆,时间久了肯定会模糊、淡忘,只有写下来,才能成为我们的知识宝库,才能为下一步开工提供经验指导。

最后,焦总强调,六月是全国“安全生产月”,公司各级组织要深入贯彻落实“安全生产月”活动的各项要求,切实把安全工作作为压倒一切的政治任务,全面加强夏季安全生产措施落实,开展好夏季“三防”工作,关注好职工的身心健康,确保安全生产形势持续稳定。车间要充分发挥“指导、服务、监督、管理、考核”作用,真抓实干,不断提升安全管理水平,确保将各类隐患消除在萌芽状态。(陈泽文)

版权所有:洛阳炼化宏达实业有限责任公司

备案编号:豫ICP备11030961号   豫公网安备 41030602000118号

电子邮件:lylhhdgs@163.com 公司地址:河南省洛阳市孟津区大庆路70号