6月14日，宏达公司党委书记、董事长焦海超深入基层一线，对宏力化工二部进行安全连锁，实地调研推进化工二部装置开工、安全生产责任落实、设备检维修情况，推动安全生产工作走深走实。

焦总在听取车间负责人工作汇报后，深入异构装置现场，进行检查指导。并表示：“柔性化装置的建设来之不易，从废旧装置拆卸到如今的开工磨合，化工二部上下一直处在连轴转、接力跑的状态。尤其在开工期间表现出了不怕苦，不怕累的企业精神以及敢啃“硬骨头”和攻坚克难的宏达精神，值得肯定。”

同时，焦总对接下来的工作推进提出如下要求：

一、化工二部各装置按时间节点如期开工。焦总指出：“当前车间要找准问题、研究问题、解决问题，全盘统筹，各部门间要相互沟通交流，提高开工效率，严把开工质量关。确保碳四、气分等装置按时进料，迅速打通装置流程，尽快生产出合格产品。”

二、抓紧时间进行压缩机改造。“压缩机作为装置的核心部件，可以说是装置的‘心脏’，车间管理人员要对关键设备的参数、运行状态高度敏感。”此次压缩机的改造，要专人负责，把好质量关，坚决杜绝“翻烧饼”。要深入学习，把问题吃透，找到最优的改造方案，从根本上解决问题。

三、要总结经验教训，为柔性化装置开车成功积累宝贵经验。焦总指出,此次开工中的遇到的问题和好的做法都要形成书面文件，全面总结开工过程中的利弊得失。“好记性不如烂笔头”，仅仅依靠记忆，时间久了肯定会模糊、淡忘，只有写下来，才能成为我们的知识宝库，才能为下一步开工提供经验指导。

最后，焦总强调，六月是全国“安全生产月”，公司各级组织要深入贯彻落实“安全生产月”活动的各项要求，切实把安全工作作为压倒一切的政治任务，全面加强夏季安全生产措施落实，开展好夏季“三防”工作，关注好职工的身心健康，确保安全生产形势持续稳定。车间要充分发挥“指导、服务、监督、管理、考核”作用，真抓实干，不断提升安全管理水平，确保将各类隐患消除在萌芽状态。（陈泽文）