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宏兴新能《群策群力》学习心得(11):学以致用,提高团队工作效率(杨利峰)

发布人:超级管理员   发布时间:2021/10/20   浏览量:153
    2021年9月,我参加了公司组织的构建铁班底第七期《群策群力》在线培训。经过培训,我学到了许多以前没有接触到的知识,观念上也有了很多转变,现将学习心得整理如下:
    一、通过学习,我认识了群策群力的真正含义。
    群策群力就是一种管理方式,可以帮助变革企业文化、可以解决具体问题、可以释放团队的能量。是一个用于激发团队集体创造力的文化变革流程,使组织、团队获得解决关键业务问题或抓住业务发展机遇的高质量创意,并将这些创意转化为行动。
    群策群力的核心:直线员工对企业的运营和管理问题最清楚;团队智慧大于个人智慧的假设;员工对自己提出的建议由更大的热情来实施;同时将管理者从困扰已久的业务问题中解放出来。
    二、通过学习,我了解了群策群力为企业带来的利益。
    培训课程中列举了通用电气等企业群策群力的成功案例,使我们知道其为企业带来的利益:推倒企业“部门墙”,增加企业灵活性;提升企业执行力,建立执行型文化;迅速解决企业内大大小小的问题;优化业务流程,使组织运作简单化,提高运作效率;激发员工积极性和主动性,全面挖掘员工智慧;建立企业持续变革的动能—提高企业组织能力;创建组织新型的对话方式;转变企业经理的管理方式—真正“领导团队”;提升企业的组织学习能力。
    三、通过学习,我懂得了群策群力的流程、实施步骤。
    群策群力的流程分为计划、引导和实施三个阶段。计划阶段内容包含选择一个主题;分配角色;与发起人面谈;确定参与者;举行摸底会议;设计会议。引导阶段包含开场/规则建立;定义问题、分析缘由;编写建议;团队建议呈现;建议决策。实施阶段包含后续落实到位;行动与结果跟踪;相关方沟通;清除障碍;总结与奖励。
团队群策群力常用的八个步骤:确定问题界定信息,解释重要紧迫性;重构问题原因分析、聚焦关键原因;设想问题解决后的成功景象;设定总体目标和具体目标;创新行动;行动计划;城镇会议;跟进复盘。
    四、通过学习,我认识到工作中需要改善的几个地方。
    1、团队智慧大于个人智慧,员工对自己提出的建议有更大热情来实施。
    2、改善工作流程,提升团队的执行力。集思广益、加强沟通、互相配合使工作更顺利完成。
    3、注意说话的方式、方法,紧围目标展开、减少目标以外的讨论,提高团队工作效率。
    4、对团队工作进行复盘,查缺补漏的对流程进行梳理。

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