一直以来，宏力动力质检中心以狠抓标准化管理为起点，落实岗位责任制，认真落实每周小岗检工作，对生产、工艺、设备、安全和卫生规格化等工作进行全面检查，将检查考核内容在公告栏上公布，并限期整改。

在设备上，车间从抓好设备泄漏点入手，搞好设备润滑、备用机泵盘车，要求设备隐患不过夜，关键设备实行特护，狠抓设备完好率。在工艺上，大力推行指令管理，强化岗位练兵，严格控制消耗，并定期抽查。对能耗控制按“温度变化、负荷变化”采取不同措施控制。在安全上，从查找冬季安全隐患入手，首先从自身查起，以查找自我的不安全因素为起点，对劳保用品的佩戴进行进一步的规范。同时，以查找身边的薄弱环节为延续，从人的不安全因素、物的不安全状态、管理缺陷、有害作业环境等方面着手，围绕生产隐患，全方位、多角度认真检查，排查一切不安定因素，努力做好冬季安全工作，全面促进车间标准化管理水平的提高。                                      （动力质检中心 耿利华）