5月10日下午，供销分公司在七楼会议室召开4月份经营分析会。宏达公司总经理焦海超出席了本次会议，供销分公司领导、财务负责人员及各部门负责人参加会议。

会上，财务及各部门对4月份的经营状况、产品销售、原料采购、物流运输等情况进行了专题汇报，详细分析了4月份各项工作完成情况，并结合当前经营形势提出了工作建议和经营策略。供销分公司领导对分管工作的完成情况进行了总结，针对主要工作以及经营中存在的问题提出了相应的工作措施。

焦总对供销分公司4月份的经营工作进行了讲评，肯定了取得的成绩，提出了工作要求，并对下一步工作进行了安排。焦总强调，俄乌冲突仍无缓和迹象，加之疫情多点爆发，当前市场整体疲软，公司的创效空间受限，在目前形势下要找准定位，持续抓好安全平稳生产和疫情防控工作，要千方百计增收稳效。最后，焦总提出了“两保两提”的工作要求。一是保原料供应。要满足生产单位的原料需求，对于部分原料的采购要未雨绸缪，不能影响装置生产。二是保生产后路畅通。要贴近市场定价，保证产品的销售，并协调安排好装车出厂。三是提升创效能力。要紧盯对标指标，加强内外部沟通联系，严格计划管理，保证原料采购和产品销售。四是提高服务质量。始终树立“服务至上”的经营理念，全力做好销售、供应、物流等各业务的服务，满足生产单位需求，达到客户满意。（综合管理部）