3月29日下午，国宏集团党委副书记、总经理郭义民，党委委员、副总经理张轶、周泓海一行莅临公司，专题调研一季度经营运行情况。办公室、经营管理部、计划财务部、投资管理部等相关部门负责人参加调研。宏达公司董事长、总经理焦海超，副总经理、宏兴新能董事长滕祖光、副总经理陈明、财务总监苗德祥陪同调研。

会上，焦总简要汇报了宏达公司一季度经营目标完成情况、存在的主要问题和下一阶段的主要工作措施；滕总汇报了宏兴新能公司一季度大检修、开工和亏损治理情况；陈总、苗总分别就抽余碳四项目进展、宏达公司整体资金运行进行了补充发言。

周总指出，宏达公司、宏兴新能公司作为危化品重点生产企业，要高度重视安全生产工作，做到警钟长鸣，常抓不懈。同时，要加快富氢气体回收项目实施进度，力争早日投产见效。张总就宏兴新能公司涉及宏联公司的土地手续、抽余碳四项目备案注册办理等工作，进行了点评说明。

郭总对于宏达公司一季度所做的工作表示肯定，并强调要继续坚定营收、利润目标不动摇，全力做好增效创效工作。尤其是宏兴新能公司2022年出现了亏损，虽然存在国际形势震荡、原料暴涨、疫情冲击等多种客观因素，但也说明主观上对供应链的整合、对市场的理解把握没有到位。

关于下一阶段的重点工作，郭总强调：一是扭住关键，重点抓好宏兴新能公司扭亏增盈，着力解决好供应链问题，打好经营“翻身仗”。二是突出安全平稳生产，宏力化工公司、合纤公司抓好检修前的平稳生产，安全顺利交付检修。宏兴新能公司力争做到装置满负荷生产，为适应市场形势变化、抢抓市场机遇奠定良好基础。三是盯紧资金要素保障，统筹解决好企业经营的流动性问题，集团公司将提供全方位的支持。要高度重视资产证券化对于企业发展的巨大推动作用，稳步推进宏力化工公司的证券化工作。四是加强企业经营工作，宏达公司要重点破解企业营收增长的难题，为国宏集团完成年度营收目标做出应有贡献。五是加快推进项目建设，尽快形成新的生产能力和效益增长点，推动企业高质量发展。（梁洁）