11月26日上午，运行二部开展“严细实恒大讨论”活动，该部全体管理人员参加会议，公司副总王秋灵出席会议。

会上，主任宋华伟首先代表运行二部从思想认识、日常工作、组织管理、培训学习等方面进行分析总结，以“严、细、实、恒”为标准，对照查摆存在的问题与不足，并结合工作实际分析原因，提出下一步整改方向和措施。随后，该部管理人员依次进行发言。

最后，公司副总王秋灵对活动进行总结。王总指出，通过对近期工作阶段性的梳理，以本次大讨论为契机，发现不足，找出解决问题的办法；管理人员相互之间进行深入细致的讨论，产生了很大的思路触动，促进运行部领导班子管理工作更进一步。他强调，每个人对“严细实恒”的理解不同，对于运行部而言，管理人员要以身作则，自我管理要严，梳理工作流程要细，落实工作结果，持续改进人才管理方法与理念。

此次大讨论活动的开展，使全体管理人员提高转变观念的意识，强化勇于担当的决心，从自身做起，挑起全面完成全年各项任务的重担，切实增强责任感和使命感。运行二部将以“严细实恒”的作风夯实管理基础，在运行部内做到思想认识到位、管理强化提升、规定严格执行、责任落实到人；严格执行各项管理制度，细致入微抓好各个环节，高效务实完成全年工作，永不懈怠、常抓不懈，确保安全生产工作不断提升。（杨昭华）