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宏达华龙分公司各班组做好2022年下半年的工作计划

发布人:超级管理员   发布时间:2022/8/5   浏览量:37

宏达华龙分公司各班组为了使班组工作再上一台阶,以 “全覆盖、零容忍”的要求,安全生产工作层层分解,层层落实 ,制订出有效的举措:

一是从安全管理工作上强化,以安全生产为抓手,针对平时工作中发现的漏洞,切实抛弃制度规定一套、实际执行一套的“两张皮”做法,按照“怎么写就怎么做”的要求,认真执行制度的规范化要求,消除形式主义,提高管理水平。二是强化现场管理,以“严、细、实、恒”为抓手,抓牢安全管理主线,促进生产效率不断提高,根据危险化学品车辆多,低、老、坏问题重复发生的状况,班组安全工作要长抓不懈,积极开展职工素质提升工作,将安全工作的重心放在强化人的安全意识上,杜绝人的不安全行为,消除物的不安全状态,排除环境的不安全因素。三是生产安排灵活变通,多装快出产量迈上新台阶。结合单位实际,采取了多项措施,全力确保生产任务顺利完成,根据危化品卸车公路出厂量来安排工作,切实做好分公司危化品装卸车公路出厂工作,在车比较多的情况下,做到忙而不乱,安排专人引导车辆,使车辆平稳的进入鹤位,要求检车人员严格遵守各项规章制度,严格按照操作规程,对装卸车辆随到随检,有序放行,加强对岗位人员操作技能的培训,做到熟练操作,准确无误,认真做好充装过程中的巡查工作,发现问题及时处理。四是做好“传、帮、带”及“工效挂钩的原则”。提高班组核心竞争力的关键是知识技能,只有不断的提高业务能力,才是一切竞争的关键所在,制定班组学习计划,设立“一帮一”活动及“互问式”活动,要求每个职工都要以标准化操作,在工作之余组织职工进行操作规程、岗位职责、应急预案、专业知识等内容的学习培训, 针对换岗来的新职工,安排业务经验丰富的老师傅一对一的进行“传、帮、带”,使新职工尽快进入工作状态。

                           华龙分公司   张彦

 

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