11月5日上午，宏达公司60万吨/年工业三苯项目建设领导小组月度例会在宏兴公司办公楼201会议室召开。

     宏兴公司各运行部(中心)及各职能部门汇报了10月份工作完成情况及11月份重点工作计划。工程建设指挥部副指挥长石相如、孙栋良对施工尾项完善、开工试运和党建检查迎检等方面作出明确安排，财务总监苗德祥要求宏兴公司财务部提前准备，尽早介入公司“一卡通”和电商平台模拟调试工作。宏达公司生产运行部主任苗迎春对宏兴公司防冻防凝工作提出要求，并提醒宏兴公司对初版操作规程印刷数量做好把控。工程建设指挥部政委王建伟对厂区施工尾项推进、土地手续办理和配套项目跟进等工作做出具体部署。

      工程建设领导小组组长焦海超对宏兴公司10月份整体工作表示肯定，同时提醒宏兴公司距离既定统筹目标还有一定差距。对接下来的开工试运工作提出三点要求：一是千方百计加班加点，按时完成施工收尾工作。二是高标准、严要求，全力推进开工试运各步骤。三是全力以赴，加强推演，切实保障第一批易燃易爆介质安全顺利引入。 

      工程建设指挥部指挥长滕祖光作总结发言，要求各部门认真证落实各位领导的工作安排。同时强调五方面具体工作：一是要求宏兴公司安全环保部要加强作业票管理，严格落实各区域不同作业票的签发工作。二是各部门做好现场成品保护工作，并向全体承包商发出有关要求。三是供销部牵头梳理从原料采购到产品销售整体运行流程。四是各部门从本周起开始施行表单化管理，各项工作责任到人。五是开工阶段各部门严格遵循“二比一”工作法，即在现场的时间与在办公室的时间比例要大于“二比一”。