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咬定目标破难题 众志成城谋发展 ——段总在三届一次职工(会员)代表大会闭幕时的讲话

发布人:超级管理员   发布时间:2020/4/7   浏览量:107
各位代表、同志们:
      经过全体代表和与会同志的共同努力,公司三届一次职工(会员)代表大会就要闭幕了,由于受疫情影响,这次会议采取了视频+自行审议+灵活方式讨论的形式,圆满完成各项议程。会议全面总结了去年工作,深入分析了当前形势,提出了“一强化两突破”的全年工作思路,明确了各项工作目标,安排部署了全年工作任务。接下来,就是要对照会议安排部署,做好任务分解,压紧压实责任,不折不扣抓落实,坚决完成全年各项目标任务。下面,我强调几点意见。
      一、以严细实恒确保安全环保目标的实现。近年来,从中央到地方,始终把安全工作作为经济发展、社会稳定的头等大事,更加严厉的安全监管文件、制度规定密集出台,安全专项行动再三部署。我们适应形势、转变观念,在安全上加大了投入,加强了管理,取得了一定的进步。同时,我们认真学习贯彻习近平生态文明思想,以强烈的政治责任感和紧迫感,把绿色发展摆在更加突出的位置,适应环保管控要求,完善环保管理制度,通过技术改造,增上部分环保设施,大力推进污染防治,严格落实好重污染天气“一厂一策”管控措施,严格控制异常排污,安全环保保持了良好态势。但是,安全环保工作永远是变化的,各种影响因素一直是动态的,所以我们的工作不能有丝毫懈怠。一要继续突出强化责任落实。责任落实就是要对照制度规范,进一步明确各级各类人员安全环保工作的职责;就是要不折不扣执行制度规定,抓住不落实的事,追究不落实的人;就是要吸取教训、举一反三,有效避免同类或相似事故;就是要加大安全考核奖惩和问责力度,促进大家落实好责任,抓好安全环保工作。二要继续突出强化现场管理。抓安全环保最终要落实在现场,必须盯住现场不放,确保各项技术措施、规章制度、安全标准严格落实到现场,现场作业人员要正规操作、按章作业,及时应对异常数据的出现,保证环保监测点的在线监控数据实时传输,确保达标排放。特种设备、道路交通、公共聚集场所等方面的安全管理工作,也决不能放松,一定要从严落实安全管理制度和措施,保证安全。三要继续突出强化技能提升。做好危化品生产经营从业人员的管理和培训,重视现场实操培训工作,这是今年员工素质提升的重中之重。总之,我再次提醒大家,一定要对安全环保工作的艰巨性、复杂性有清醒的认识,警钟长鸣、言危思进,进一步强化危机感、紧迫感和责任感,高度重视起来、立即行动起来,深入下去、落实下去,关口前移、重心下沉,严防严查、盯紧盯牢,确保全年不出现被通报批评环保事件,不发生任何安全事故。
      二、以精细管理落实经营指标,实现效益目标。效益是企业生存发展的基础。今天职代会对全年的工作作出安排,明确提出了实现“创效增效”新突破。2020年,我们必须将提升效益作为核心任务抓实抓好,眼睛盯住市场,功夫下在现场,苦练“基本功”,做好管理大文章,向管理要效益,以管理促发展,实现公司经营业绩的稳增长,彰显“贡献社会,回报股东,幸福员工”的企业宗旨。为此,要紧紧围绕产供销三个环节、人财物三个方面,突出抓好增收增效、降本增效,全力提高运行质量和效益。一要努力实现增收增效。重点要在完成产量、提高质量、保证销量、增加收入上下功夫。要科学组织化工生产,提高外购原料加工量,提高装置负荷,摊薄加工成本,算投入产出帐、多出有效益的产品。化纤生产要千方百计增加产量,提高差别化水平,提高综合经济效益。宏兴项目要确保二季度全面正常营运,对接好原料供应,衔接住产品市场,抓好运销工作;及时开展经营分析,调整产品分布,发挥装置生产弹性,多产有效益的适销对路产品。二要切实提高成本管理水平。成本是企业“成功之本”,只有把成本降下来,产品才有竞争力,企业才有好效益。公司摊子大、环节多,降低成本的潜力可以说是无处不在。要加强对成本构成的分析,从管理上、各个环节上,寻求降低成本的突破口。坚决反对不深入研究,不系统思考,管理上大而化之的行为。三要在优化提升上下功夫。去年利用大检修机会,公司完成一批优化项目,取得不错的效果,今年我们要坚持以信息化建设、“三大改造”提升推动创新发展,在装置自动化、智能化控制上推广成功经验,持续保持技术进步,用技术进步提升生产经营指标,实现降本增效。
      三、以昂扬斗志、务实作风推动发展战略落地。公司的发展历程告诉我们,项目推动决定发展速度,牵动发展全局。公司制定的《2017-2025年发展战略规划》,构建了五大业务板块和两期发展目标。两年来的推动实施,已经取得可喜成效。今年务必紧抓PTA产业链项目建设启动,在洛阳市政府大力支持和国宏集团的强力推动下,全力攻坚项目落地、开工前期工作。去年以来,公司多次与洛阳石化公司、中纺院对接、沟通,洛阳石化公司PX项目扩能改造方案已经报送中石化总部,我们配套的年产100万吨PTA-PET-短纤产业链项目,已于2019年9月完成项目可研报告编制,并相继与吉利区政府和洛阳石化达成战略合作,春节前已经完成了项目公司工商注册。面对机遇,我们要强化举措,付出百倍的努力。要全面提速新建项目环评、水资源、土地等前期手续办理,紧紧围绕项目的各项条件,加大工作推动力度,逐一落实到位,千方百计加快进度,力争早动工、早投产、早见效,形成与宏兴、合纤的上下游互相协同、相互支撑,实现规模优势,流程链接和联动效应。
      四、以践行初心使命的决心信心,认真开展了主题教育。前段时间,从中央到地方,以及洛阳石化公司党委都召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育总结会议,回顾了主题教育的有效做法和丰硕成果,对下一步探索健全“不忘初心、牢记使命”长效机制进行了安排部署。对于主题教育,公司党委根据所做的工作进行了认真总结,对今后工作也做了安排部署,各单位要认真查找问题不足,抓好学习贯彻和落实工作。下一步,我们将进一步总结推广好经验好做法,建立落实的长效机制,确保思想不松懈、工作不松劲、标准不降低、力度不减弱,深入推进主题教育常态化、机制化。各单位也要进一步巩固和扩大主题教育成果,把主题教育规范从严的要求融入公司生产经营、改革发展的方方面面,切实把主题教育成效转化为破解企业改革发展难题的具体举措,持续推动公司转型发展迈出新步伐。
      五、积极应对疫情防控,从危机中把握市场机遇。今年春节期间爆发的新冠肺炎疫情,犹如一只突如其来的“黑天鹅”,给国家经济运行带来严峻挑战,也给我们完成全年经营目标造成不可预知的影响。当前,新冠肺炎疫情防控工作进入“不获全胜,不轻言成功”的关键阶段,我们面临着抓疫情防控和抓生产经营的双重考验:一方面短期内原有业务受到巨大冲击,需要进行一系列调整应对;另一方面随着企业陆续复产复工,外来人员车辆的增多,如何守住防控底线,确保员工身体健康,要求我们丝毫不能松懈。因此,坚持两手抓,是推进企业持续发展的当务之急,更是对全体干部员工责任意识、担当精神和全局观念的一次考验和淬炼。我们必须牢固树立一盘棋思想,坚持一体化统筹、一体化推进,密切关注疫情形势变化和市场变化,善于从危机中把握机遇,以防疫为重点,以市场为导向,以效益为中心,及时调整生产经营策略,因“疫”思变,顺势而为,全力做好安全环保工作,推动生产经营快速回归正轨。
      各位代表、同志们!关山万千重,山高人为峰。新的一年,挑战和机遇并存,压力和信心同在。从发展基础看,我们已经站在了新的历史起点上。从发展潜力看,我们仍处于优势协同的集中显现期。从产业链条看,我们有化工化纤完整的体系。从市场环境看,我们地处中原,国内市场分布在我们周边。从公司治理结构看,我们有国有股东的雄厚实力和民营企业的机制活力。我们一定要坚定不移守初心、担使命,紧盯目标不动摇,迎难而上不退缩,奋力夺取“一强化两突破”的全面胜利,谱写公司持续转型发展的全新篇章,为“打造中原地区一流石化企业集团”,做出新的更大的贡献! 
      谢谢大家! 

 
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