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宏力动力质检中心:立足班组抓好员工培训

发布人:超级管理员   发布时间:2022/9/28   浏览量:92

一直以来,动力质检中心始终把员工培训作为促进安全生产的重点工作来抓,做到培训辐射全员,培训内容实用,培训方法灵活,着力构建员工素质提升平台,取得了较好效果。实际工作中,公司坚持“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则,以公司培训科为主渠道,以班组为基础,按照“干什么、学什么,缺什么,补什么”的原则,灵活运用现场操作、事故剖析等形式,进行多角度培训。从员工队伍的现状出发,根据安全生产的实际需要,提高人的安全素质、规范人的安全作业行为,作为"干部上讲台、培训到现场"工作的出发点和落脚点。坚持高标准规划,高标准起步,先易后难,分步实施,稳步推进,从而确保"干部上讲台,培训到现场"工作得到有效落实。以“手指口述管理法”为总抓手,严格安全确认在现场,特别是重点岗位、关键环节的实施,规范员工在每一道工序、每一环节的操作行为,以此提高员工的自主保安意识、安全技能,促使他们在安全行为上做到个人自律。还结合班组长选聘任用绩效考评、激励约束等机制,在强化班组长安全业务知识和技能培训的同时,融入企业管理、政治思想、职业道德、安全文化等方面内容,切实提高班组长及每名班组成员的专业技能和综合素质,使每名班组成员真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组生产现场安全无事故。

 

动力质检中心三班   冯顺源

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