近日，宏达华龙分公司各班组织以实现安全生产为目标，以奖惩分明激励约束为手段，以“严、细、实、恒”为要求，查隐患排隐患确保安全生产。

一是各班组利用班前会的时间，让每一个职工清楚的认识到查隐患的重要性，这项工作要真正落实到位，需要大家的共同努力，共同参与。二是班组员工要从人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类来分析各个方面的安全系数，更好的运用到岗位中去，结合岗位实际工作要对固有风险、现实风险、潜在风险，都要了解和明白。三是当班人员做好定时巡检，重点确保设备正常运转及反应过程的稳定，杜绝设备上的“跑、冒、滴、漏”及三违现象的发生。四是做好隐患整改与落实的记录，对于不能立即整改的隐患要下发整改通知书，定措施、定责任人、定完成时间、定整改标准、定应急方案。五是夯实三基工作，坚持以“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，切实搞好安全生产。（综合办：张彦）