动力质检中心围绕公司要求和发展目标，坚持环保、安全、效益当先，扎实细化落实各项分析任务及项目指标，多措并举不断夯实三基管理，提升动力质检中心整体工作水平。

为形成钻业务、强技能、职责明确、勇于担当的工作学习氛围，动力质检中心采用日常工作表现、月度考核、技术比武等灵活多样的考核方式，充分调动了员工的积极性和主观能动性。推行量化管理，积极营造“人人争先”的良好氛围。并以班组建设为载体，充分发挥班组承上启下的作用，将班组与日常安全管理、生产经营、质量管控等工作相结合，不断提高班组的凝聚力，形成良好的风气。积极落实管理，加快标准化提升改造，确保各个巡检点、仪器设备都有人维护、有人负责，潜移默化的规范员工行为，提升人员综合素质。

（动力质检中心 质检一班 魏雨菲）