随着大检修逐步收尾，宏力化工公司大检修开工工作稳步进行。在每日的开工例会上，各车间对装置开工的的进展情况进行汇报，公司领导结合进展情况，强统筹、抓重点、盯细节，使装置开工各项工作有条不紊地推进。
科学组织抓好前期规划
大检修后的装置开工，各项准备工作千头万绪，只有抓住重点，才能实现装置开工的“万无一失”。
在开工阶段科学安排工作进度，严格按计划推进，并建立例会制，及时汇报、沟通、交接、部署。针对装置开工，要求各车间还明确了车间人员的责任分工，并安排专人负责，增强整体意识，将准备工作做细、做精。
在开工准备过程中，各装置分专业严格把关，做到定时、定人、定区域，真正将责任落实到人，严格控制尾项、漏项、低标准和不符合规范等问题发生。特别在交接时，无论单元接收，还是地下隐蔽工程接收，都必须签定备忘录，做到责任明确。相关人员在加强与施工单位相互配合的同时，对于出现的安全、质量问题，按照规范、对照标准及时整改，为装置开工打好坚实基础。
三查四定消除管理盲区
在“三查四定”过程中，各车间本着对影响装置开工的问题不查清不放过、施工尾项不彻底清理不放过、施工现场查出来的问题不整改不放过的“三不放过”原则，通过进行“地毯式”清查，对工程质量隐患、设计漏项、未完项目等内容，采取定任务、定人员、定措施的方式，全程跟踪检查落实情况。
检查出的问题从装置现场螺丝、垫片，到管线未碰头的尾项，都明确每一项目的落实人、整改时间、确认人，逐一进行消项整改，形成了“上下衔接、步步受控”的责任体系。
岗位培训提高操作技能
为确保装置顺利实现开工，各车间严抓岗位员工培训工作。通过各种灵活的方式有的放矢地提高员工的操作水平和岗位技能。
各车间专业技术人员进行开工的方案编制工作，并采取理论、现场与“三查四定”相结合的方式，开展岗位员工培训工作。化工一部针对技改装置的特殊性，在日常学习中，选派具车间技术人员轮流任教，并把班组长也纳入到任教人员中，充分发挥班组长生产经验丰富的优势，挑选岗位员工的知识盲点，按需辅导，随时随地传授岗位知识，有力地促进了培训工作的开展。培训过程中，各车间结合新装置建设和员工掌握岗位知识的特点进行授课。集中组织员工熟悉装置流程图，传授理论知识，组织员工带着问题熟悉现场，使抽象的岗位知识具体化，使员工更快地掌握岗位知识，为装置大检修后的顺利开工提供基础保障。（李冰鑫）