为更好地引领公司发展，支撑战略落地，自觉推动和践行宏达文化，12月18日，公司在四楼会议室召开了企业文化发布会。公司班子成员、副总师、各单位主要领导及主要部室领导、基层支部书记、机关部室领导、各单位（各部门）职工代表共76人参加了会议。

   会议由公司党委书记牛文武主持。会上，与会人员共同观看了企业文化发布片，该片通过短视频形象，系统地展示了公司企业宗旨、企业愿景、企业核心理念、企业核心价值观、企业精神、企业作风和企业标志。会议指出，公司企业文化包括企业文化核心理念系统和企业形象识别系统两部分，是在传承二十六年优秀文化基因基础上，着眼新的时代要求、新的战略需要，围绕“十三五”战略目标，在现有文化建设中注入新的时代精神和文化内涵，标志着公司的企业文化进入到科学、系统、规范的新阶段。

    随后，公司总经理焦海超向各单位（各部门）颁发了《企业文化手册》。

    公司董事长段君芳高度评价了公司文化建设取得的成绩，他指出，企业文化是一个企业的灵魂。宏达公司26年成长、发展、壮大的历程，既是一部自觉自强、开拓进取的奋斗史，也是一部企业文化逐渐积累、沉淀、形成的历史，只有把文化力的发展作为支撑，企业的发展才能获得质的提升。站在新的发展起点，要实现产值百亿打造中原一流石化企业的宏达梦，需要我们坚持传承与创新相结合，加快建设适应公司新的发展战略要求的、系统规范的企业文化，使之成为宏达公司基业长青、永续发展的“原动力”。

由此，强调三个方面的内容：一是要抓好理念宣贯。各单位要认真组织干部员工，通过调度会、专题会、交接班会、宣传栏、交班交思想和各种场合，采取多种形式深入学习《企业文化手册》，宣传企业文化理念，不仅要让广大员工熟悉掌握企业文化核心理念的内容的58个字，更要全面、系统、深入地掌握、领会企业文化核心理念的具体释义，进一步统一思想、形成共识，使全体员工在理解、认同的基础上，在潜移默化中转化为日常习惯。二是抓好理念落地。各单位要把企业文化理念的落地生根作为“一把手工程”来推进，从自身做起，言行体现企业文化，并切实加强组织领导，在思想上重视，在措施上落实，在管理中渗透。各部门、各单位要密切配合、通力协作，共同推动企业文化理念落地生根。三是公司标志应用。各单位、部门要高度重视，严格规范执行，今后凡是新闻宣传、工作材料、对外合作等活动中，必须统一标准，规范运用，实现公司对外视觉形象的规范、标准。

企业文化建设是一项只有起点没有终点的系统工程，这次企业文化核心理念的发布，为公司文化建设指明了道路，确定了方向，预示着宏达从此有了自己的核心企业文化，公司的发展迈入了新阶段。