宏兴公司各运行部(中心)及各职能部门详细汇报了5月份各项工作完成情况及6月份重点工作安排。工程建设指挥部副指挥长石相如、孙栋良分别对物资材料供应、党群工作和现场施工等工作提出了相关要求。工程建设指挥部政委王建伟对外部配套工程推进情况进行了通报，对项目信息化建设、厂区“清土行动”、施工单位退场结算等工作进行了安排。 

      工程建设领导小组政委牛文武强调，一是在做好项目建设工作的同时，要注重职工队伍建设，做好职工思想引领、文化制度宣贯，继续开展好严细培训。二是端午节日将至，要求宏兴公司领导干部和党员做到严守纪律、正言正行，做好党风廉政建设有关工作。

      董事长段君芳对宏兴公司5月份建设工作所取得的成绩和进展给予肯定，表示对宏兴项目实现“6月底中交，9月底投产”的建设目标抱有坚定信心。要求宏兴公司全力开展“双月攻坚”，坚持各项行之有效的工作方法，扎实做好安全、环保和质量管理，加快施工进度，确保节点到达。

      最后，工程建设指挥部指挥长滕祖光作总结发言，对5月份各部门工作进行简单点评，并对宏兴公司领导班子的职责分工重新进行了划分。要求宏兴公司各网格化管理部门将项目统筹细化到天，每日向主管领导汇报工作进展，务必做到天事当天结。各部门三查四定工作要责任到人，落实整改要一盯到底，确保消除各类问题隐患，为项目今后开工提供可靠保证。