5月7日上午，宏达公司60万吨/年工业三苯项目建设领导小组月度例会在现场指挥部会议室召开。
宏兴公司各运行部(中心)及各职能部门详细汇报了4月份工作完成情况及5月重点工作安排。工程建设指挥部副指挥长石相如、孙栋良分别对设备材料供应和现场施工工作提出了相关要求，财务总监苗德祥通报了项目预算工作进展及下一步财务工作安排。宏达公司安全环保部要求宏兴公司进一步细化风险制定防范措施，特别要加强高处作业和受限空间作业的安全管理。工程建设指挥部政委王建伟就下一阶段宏兴公司的内外协调问题、项目配套信息化建设工作及验收投产所需的各项手续办理等工作进行安排。
工程建设领导小组组长焦海超发言中提出，目前宏兴项目进入攻坚阶段，现场各项工作进展整体不错，但部分工作仍有进步空间。市领导对我们提出“双月攻坚”的口号，宏兴公司要将安全环保、施工质量、项目进度等工作抓好落实。同时要从公司和基层单位两个层面严控设计变更，以免对工程进度造成影响。
工程建设领导小组政委牛文武要求宏兴公司强化门禁管理和治安保卫工作，确保厂区内治安无事故。同时要进一步浓厚建设氛围，加强项目现场宣传工作，鼓舞士气，激发干劲，为项目建设营造良好氛围。
董事长段君芳在讲话中强调宏兴公司要进一步提升工作和管理标准，千方百计推进工程进度，坚定信心确保节点到达。在完成好“双月攻坚”各项工作任务的同时，坚定做好党风廉政建设工作。
工程建设指挥部指挥长滕祖光作总结发言，要求宏兴公司各部门要认真领会侯市长现场视察讲话内容和会上各位领导所提要求，落实到具体工作中去，为如期完成项目建设各项任务提供可靠的保证。