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2018年度“宏达明星”---张彦生

发布人:超级管理员   发布时间:2019/1/31   浏览量:405

    张彦生,男,34岁,兴宏公司副经理。主要负责鄂尔多斯中天合创项目部维保管理、宏兴项目部施工保运统筹规划管理以及公司生产部管理工作。

    

          一、坚持打牢基础 追求优质目标 

          施工保运管理上,作为公司中天合创项目和宏兴项目的主要负责人,为了确保保运施工安全、优质、高效完成,他手里不是拿着鞭子,而是举着旗子走在前面。他坚持立规矩,打牢从严管理的基础;坚持常抓监督的要领;坚持较真把握施工的关键。为了保证保运施工质量,他高标准、严要求,严格施工规范、注重施工细节管理,对“低老坏”严肃考核,努力追求施工质量优质目标。   

    每月在公司调度会上,他都要求公司生产部对各基层班组在检修现场、设备管理等中存在存在的“低、老、坏”、现象进行曝光,通过各班组的横向对比,从而使公司的标准化检修作业水平有进一步的提高。针对发现的典型问题,后续带队进行复查验收,确保整改落实到位。

为进一步规范公司施工班组(队)及外委施工单位的施工行为,提高公司施工管理水平,落实好施工规范化目标,张彦生经过细致研究,起草编制并下发受控文件《工程施工管理考核办法》。该办法适用于公司各施工班组(队)及外委施工单位,从施工人员管理、工机具及设备设施管理、施工材料、设备、构配件管理、施工工艺管理等方面对现场施工各主要方面进行了细致的规范。于此对应也加强了违规考核力度,增加了奖励机制,为施工现场管理奠定了良性循环的指导基础。

二、履行一岗双责 抓实安全管理

安全管理上,他以遵章守纪保安全为主线,坚持检修施工一体化综合检查,主抓现场直接作业环节的安全管理。为抓好现场安全管理工作,他每天多次到宏兴现场检查,始终坚持安全第一的原则。他在施工作业前协调班组长和职工一同做好危害识别、风险评价工作,对作业中可能出现的风险,组织人员落实相关安全生产措施,消除各类作业风险,使各项作业安全受控。

张彦生同志作为一名优秀的共产党员领导干部,在工作中,他脚踏实地,担当有为;他是身先士卒的领头人、善解人意的暖心人,他带领广大职工,团结拼搏,为公司取得了客观的效益,他的辛勤付出得到了领导和职工的大力肯定。作为党员领导干部,他始终坚定理想信念,思想上、行动上与党组织保持高度一致,认真执行党组织安排,贯彻落实党的路线方针政策,遵守党的纪律。认真落实公司工作部署,模范遵守公司各项规章制度,先锋模范作用发挥突出。在他的带领下,中天合创项目部也连续三年有效地实现了季度和年度安全方针目标。一直以来他和中天项目部职工一起通过不懈努力,以队伍的实际行动和优质的服务赢得了中天合创公司的认可、肯定,以及兄弟单位的好评。在2018年度,中天合创项目部连续三个季度荣获“安全流动红旗”。

三、努力开拓市场 增强企业实力

在效益开拓上,他主动出击,为公司谋得了新的效益增长点。2016年春节前,他带着两名工程师冒着零下二十几度的严寒来到鄂尔多斯,对即将建成投产的中天合创煤化工项目进行技术调研。面对陌生的环境,为了摸清每个装置的设备情况,他毫不畏惧,在参与施工验收的同时,不断搜集各种技术资料并进行分析比对,汇总成30多页的技术报告,为公司第一个驻外项目部的顺利成立奠定了基础。他与所有中天项目职工团结一致,面对维保范围大、区域广、新人多、骨干少、工作任务重以及气候严寒等各种困难和压力,在公司的正确领导和大力支持下,项目部由最初的3名职工发展成为现在50多人的大家庭。建立的5个保运班组,负责中天化工公司的化学水场、净水场、第二、三循环水场、消防站以及2017年9月份新增的污水装置、产品罐区、高含盐水、液体装卸车系统等十多个装置区域内电气和仪表专业的保运工作。逐步完善了各班组的建立和班组建设,完成了适合中天项目的各项管理制度和各项生产、安全规章制度的制定、上墙,使班组的日常工作顺利进入正常化、正规化。中天项目部安全、顺利的完成各项保运任务的同时,给公司赢得了可观的效益,也锻炼了一支让业主信得过的队伍,为公司的驻外项目发展奠定了基础。

    张彦生同志时刻谨记在党旗下的诺言,严格要求自己,不断提升自己。他用自己的实际行动为广大职工树立起了高大的先进形象,指引着大家为实现公司稳健发展、力争突破而奋勇前进。

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