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7月份项目建设领导小组例会召开

发布人:超级管理员   发布时间:2019/7/9   浏览量:124
      7月3日上午,宏达公司60万吨/年工业三苯项目建设领导小组月度例会在现场指挥部会议室召开。 

      宏兴公司各运行部(中心)及各职能部门详细汇报了6月份各项工作完成情况及7月份重点工作安排。工程建设指挥部副指挥长石相如、孙栋良分别对现场施工和开工准备工作等提出了相关要求。宏达公司党务人事部和安全环保部分别就人力资源管理和现场HSE管理等工作进行要求。工程建设指挥部政委王建伟对外部配套工程推进、信息化建设和开工有关证照资料准备等工作进行了部署。

       

      工程建设领导小组组长焦海超强调三点:一是加强宏兴公司人力资源管理,做到科学优化,精干高效;二是做好由施工转向开工准备过程中的各项施工收尾工作;三是继续坚持专人盯紧和高层推动的策略,确保开工投料前各项配套设施及时到位。

      

      董事长段君芳对宏兴项目6月份各单项中交推进工作表示肯定,要求继续盯紧重要节点,加快施工进度。要求宏兴公司全体干部职工不忘初心,牢记使命,强调9月30日前投料的建设目标后墙不倒,要紧盯目标不动摇,全力以赴,克服困难,确保最终目标到达。

      

      工程建设指挥部指挥长滕祖光作总结发言,要求宏兴公司严格落实各位领导的指示安排,并对目前工作状态中存在的问题进行剖析,要求所有领导干部和管理人员对照提出的问题进行自自查自改,务必取得实效。同时明确宏兴项目已进入新的阶段,所有工作都要为开工服务,集中全力确保9月30日前开工投料任务目标顺利完成。

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