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2018年度“宏达明星”---杨立波

发布人:超级管理员   发布时间:2019/1/31   浏览量:439

      杨立波,男,37岁,宏达宏兴公司生产技术部副主任。参加工作以来他一直在生产装置一线工作,曾参加国外芳烃装置的开工工作。2017年1月他加入了宏达公司,成为了宏兴公司项目建设团队的一员。在这两年时间里,他严以律己,主动思考,扎实工作,敬业奉献,以强烈的事业心和责任感,为公司60万吨/年芳烃项目的推进做出了自己的贡献。

     

    

一、全力以赴、锲而不舍做好设计催图和设计联络工作

芳烃项目环评报告于2018年3月3日取得市环保局的批复,为项目的实质性推进扫平障碍。“巧妇难为无米之炊”,设计图纸就是项目施工的“粮米”,是一切施工的基础。设计图纸的进度直接影响到施工进度。项目设计工作是一项系统工程,前期项目环评手续办理滞后、设备订货、成套工艺的选择确定等因素都给设计进度造成了较大影响,最终导致了边订货、边设计、边采购、边施工的被动局面。同时设计工作涉及专业有工艺、设备、总图、土建、给排水、热工、储运、暖通、电气、仪表,设计单位有武汉中联投、洛阳石化设计院、瑞泽设计院、山东齐阳等,施工单位有中油一建、中化二建、中石化建等20余家,真正的点多面广,头绪多。为了最大限度的推动项目进度,他全年召开设计专题对接会10余次,3月至8月几乎天天在设计院督促联络,明确设计出图节点、解决设备订货、设计、采购及施工过程中的各种问题。一次次楼上楼下的奔波,和设计院各个部门、各个专业反复协调沟通,设计院项目设计工作流程了如指掌。经过无数次的软磨硬泡、沟通对接,结合项目建设的实际情况,理清项目建设实际所需,采取抓大放小,催急放缓工作策略,克服了一个个全新的难题,使原本滞后的设计工作不影响项目施工进度,受到了公司领导和设计单位的高度认可,设计公司的总工刘德辉和项目经理李卫锋曾对公司领导说,“立波是半个瑞泽人”。

功夫不负有心人,付出总有回报,截至12月底整体设计进度完全受控,东厂区设计基本完工,西厂区设计完成90%。累计出图687套,共8244份。出设计变更通知单41份、工程对外联络单145份、图纸问题会审记录165份。西厂区设计将于1月30日基本完工。

二、迎难而上做好施工管理工作

2018年是芳烃项目施工异常艰难的一年,国内环保形势严峻,扬尘治理对土建工作提出了更好要求,施工单位对扬尘治理的严峻性估计不足;夏季暴雨、秋季连雨更是让土建工作举步维艰,难以施展,尤其是公共管廊整体较为滞后。生产技术部作为宏兴公司网格化管理中公共管廊施工的主管部门,面对施工工作,部门大部分人员是陌生的,为保证材料供应、施工进度、施工质量等,组织人员提前学习施工基础知识、材料提报知识,向兄弟部门“取施工管理经”,向部门内部人员压担子、明确管理分工,和施工单位天天对接,每周召开公用管廊协调会,要求疑难杂症及时处理,做到不烂在手里,施工单位需要协调的问题,按施工计划提前提出,超前协调解决,不等不靠。由于管理思路清晰、要求严格,目前公共管廊钢结构预制完成约1500吨,地埋管线施工完成约8417吋口,管廊基础完成400余个,桩基完成200余个。按施工统筹要求,1月底东厂区公用管廊将完成80%工作量。

三、抓住主线,做好员工培训工作

他是公司员工培训的具体负责人,面对艰巨的职工培训任务,他提前谋划,稳步推进。

1、抓实外出实习培训,取得良好成效。

全年共组织内部培训3次,实习培训2次。7月份8月初对外招聘人员109人到位后,组织140余名职工到辽宁盘锦和江苏泰州进行3-4个月的外出实习培训。经过实习培训,职工的精神面貌、操作水平和工作作风有了显著提升,涌现出一大批骨干和学习标兵,职工队伍的凝聚力、向心力进一步增强,为今后装置开工奠定了坚实的基础。

2、做好开工技术资料准备。要求各运行部培训间隙加紧制定各项开工方案和基础资料。10月份,各运行部完成初版《开工试车方案》14册85万余字、《操作规程》共16册205万字和《生产应急预案》初稿12份6万余字的编制工作;11月份初,完成公司初步开工统筹的编制,全面梳理各项工序开工的时间节点。目前,全厂各装置开工统筹、开工及试车方案、操作规程正在不断沟通完善中。

四、精益求精做好DCS、SIS组态工作

DCS、SIS系统是生产装置安全稳定运行的“眼睛”,组态的质量直接决定和影响装置的运行,他迎难而上主动请缨,承担起全厂组态管理和协调工作。依据曾两次担任组态工作的经验,提前谋划,列出详细统一的要求,大到具体分工、细到每一条管线、每台设备外观、每台仪表的位置都一一做了安排,DCS和SIS供应商确定第二天就立即启动组态工作,不耽误一分钟,同时又保证了工作质量。此项工作将于1月15日完成交付供应商。

五、细致入微做好开工前的技术准备工作

1、做好工艺技术优化。从对全厂总加工流程进行调整,在不改变全厂总平面的情况下,基本实现了油品加工方案和化工产品加工方案的灵活转换;增加重石脑油热供料流程,预计每年可节约305万元;对酸性水罐顶气采用“水洗脱氨+液环泵排低压瓦斯”工艺改造,可节约投资约350万。

2、组织签订47类化学药剂技术协议签订并协助商务部门完成化剂采购工作,根据全厂开工统筹,列出了每种化剂供应到达现场时间。有机合理的安排工作,分清主次,也避免了采购工作胡子眉毛一把抓。

3、根据开工方案和原料要求组织运行部多次讨论,确定原料采购的各项技术要求和需求量,确保原料供应准确性。

一年来,他不忘学习,勤奋努力,真抓实干,宏兴公司的每一个历程他都是积极的参与者。2019年将是项目建设艰苦的攻坚之年,同时又是宏达公司和247名宏兴人的开工收获之年,他将在公司领导指引下,和同事一道,坚定信心,全力以赴,尽职履责,向着项目建设和开工的既定目标奋勇前行,为60万吨/年芳烃项目早日建成投产、早日见效益做出自己全部的贡献!

  

   

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